показники-індикатора нижче оптимальних значень, а тому значення коефіцієнта відновлення менше одиниці, а значить, у підприємства немає реальних шансів відновити платоспроможність протягом 6 місяців. Згідно зі звітом про прибутки і збитки, у підприємства було більше доходів, ніж витрат на всьому досліджуваному періоді. Також було виявлено, що збільшення виручки збільшило розмір прибутку від продажів на 406,73 тис. Руб., А зміна собівартості зменшило прибуток від продажів на 197,73 тис. Руб. Так як в досліджуваному періоді не було управлінських і комерційних витрат, вони не зробили впливу на зміну прибутку від продажів.
Темпи зростання прибутку від продажів нижче, ніж темпи зростання виручки, проте темпи зростання виручки вище темпів зростання активів - це суперечить «золотому правилу економіки», хоча і всі темпи більше 100, тобто позитивні.
3. Проведення заходів з підвищення фінансової ефективності підприємства і їх подальша оцінка
.1 Переклад основної операційної діяльності
В якості основного заходу з підвищення фінансової ефективності підприємства було прийнято рішення про переведення основної операційної діяльності з Москви (де спочатку розташовувалися офіси) в Тулу. Розглянемо дану міру з погляду прибутковості та ефективності.
Так як, основна діяльність ТОВ «Фабрика сенсу» спрямована насамперед на роботу з новинними потоками, трансльованими по федеральним і регіональним телевізійним каналам, не має вирішального і вагомого значення, де розташовані фактичні офіси обробки інформації. У зв'язку з цим переклад основної діяльності з Москви в регіон з більш м'якими умовами ведення бізнесу (з точки зору витрат на обслуговування) буде основним заходам, спрямованим на підвищення фінансових результатів.
В історії ведення підприємництва такі заходи вже застосовувалися навіть на рівні держав і завжди показували відмінні дані. У другій половині останнього століття компанії з багатих країн почали переводити в дешевші регіони не тільки поставки сировини і робочої сили, але також поспішили перенести в бідні країни, де накладні витрати нижче, виробництво і остаточну обробку товарів. Вони сконцентрували і згрупували свої витрати і професійні знання ще ближче до кінцевих точок ланцюжка нарахування вартості, які можна назвати «першою і останньою милею» для покупця. Безпосередньо на початку (це наукові дослідження, розробка та проектування нових продуктів і нових технологій) і безпосередньо в кінці (де до готового товару додаються вартість бренду і диференціація).
Структуру підприємства і фактичний переказ можна наочно побачити на наведеній нижче схемі (рис. 3.1):
Малюнок 3.1-Переведення частини основного персоналу підприємства
Таким чином, можна бачити, що безпосередні виконавчі працівники, а саме оператори - співробітники, що здійснюють новинний моніторинг та подальшу обробку інформації та редактори - контрольний орган, що стежить за якістю виконання роботи операторами, переводиться в Тулу. Це найобширніші і високооплачувані (в абсолютному вираженні) категорії працівників. Інша частина співробітників, а саме генеральне керівництво, модератори (персонал, виконуючий остаточну перевірку сюжетів) і служба технічної підтримки, залишається в Москві, оскільки їх присутність в регіоні недоцільно і необов'язково. Така диференціація виробництва в перспективі дає відмінні результати. Проведемо прогноз збільшення прибутковості після проведення даних заходів:
1. Зниження вартості оренди офісу.
Порівняємо середню вартість оренди офісів у Москві і в Тулі (рис. 3.2.):
Малюнок 3.2.-Порівняння вартості оренди офісів у Москві і в Тулі
Як видно з таблиці, вартість оренди в Москві приблизно в три рази перевищує вартість оренди в Тулі, що при розмірі орендованого приміщення в 120 кв. м. дасть щорічну економію орієнтовно в 1500000 руб.
2. Зниження витрат на заробітну плату співробітникам.
Розглянемо заробітні плати операторів і редакторів в Москві і в Тулі (табл. 3.1.):
Таблиця 3.1 - Порівняння заробітних плат співробітників ТОВ «Фабрика сенсу в Москві і в Тулі
З/п працівника ТОВ «Фабрика сенсу» за одну робочу зміну ОператорРедактор Москва 18002700 Тула 8001100
Порахуємо приблизну економію коштів за рік (Таблиця 3.2.):
Таблиця 3.2 - Економія коштів за рік
ОператорРедактор Економія за одну смену10001600Колічество смен в день33Колічество співробітн...
