ємства і веде пропускний режим.
Технічний директор підпорядковується безпосередньо Генеральному директору і керує роботою відділів, які займаються технічним забезпеченням та проведенням будівельних робіт для основного виробництва об'єднання.
Головний конструктор підпорядковується технічному директору і керує роботою відділів, які займаються проектно-конструкторськими роботами з науково-тематичними напрямками.
Заст. генерального директора з маркетингу шукає потенційних покупців своєї продукції і займаються рекламою, дослідженням ринків збуту.
Основою управління є прийняття рішень. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес керівника будь-якого рівня.
Можна відзначити ряд особливостей прийняття рішень на даному підприємстві:
процес прийняття рішень знаходиться в руках одного лінійного (загального) керівника, який підпорядкований у свою чергу вищестоящому керівнику. Крім того, лінійний керівник (наприклад, керівник відділу організації продажів) несе персональну відповідальність за роботу відділу, отримуючи право розпоряджатися матеріальними і трудовими ресурсами.
Директор або начальник відділу до прийняття рішень вислуховує думку не тільки безпосередніх підлеглих, але й інших окремих працівників.
Культура і образ ЗАТ «Будсервіс» підкріплюються або послаблюються репутацією компанії. Хороша репутація у фірми щодо досягнення нею своїх цілей? Була вона послідовна у своїй діяльності? Яке це підприємство в порівнянні з іншими в цій галузі?
В останні роки в господарське життя фірм стрімко впроваджується поняття бізнес-плану. Цей документ майже завжди готується для використання зовнішніх джерел фінансування інвестицій: позикових фінансових коштів від кредитора (банківських та інших кредитів, облігаційних позик), залучених фінансових коштів інвестора (від продажу акцій, пайових та інших внесків), бюджетних інвестиційних асигнувань. Існує й інша функція бізнес-плану - планування всієї господарської діяльності фірми. В ідеалі один і той же бізнес-план повинен виконувати обидві названі функції, але на практиці бізнес-план, орієнтований на отримання зовнішнього фінансування, і бізнес-план для внутрішнього використання мають суттєві відмінності, як за структурою, так і за змістом.
ЗАО «Будсервіс» також складає і реалізує бізнес-плани. Однак, ми не змогли представити по них інформацію, так як вона є комерційною таємницею.
Як відомо інформаційне забезпечення - це технічна платформа і програмний продукт, розроблений на підприємстві або куплений у фірми-розробника.
У ЗАТ «Будсервіс» встановлені комп'ютери IBM Pentium. Фірма постійно набуває готові програмні продукти. З їх допомогою автоматизуються:
? бухгалтерський облік з усіма рахунками, з формуванням оборотних відомостей, головної книги і балансу;
? розрахунок податків (наприклад, ПДВ) з роздрукуванням балансу;
? розрахунок заробітної плати;
? складський облік;
? ведення банківських і касових операцій.
Крім того, підприємство використовує у своїй роботі електронну систему Консультант +. У ній можна знайти всі свіжі нормативні та законодавчі акти, що дозволяє бути в курсі подій у цій галузі.
Модно зробити висновок, що інформаційні системи дозволяють підвищити оперативність обробки даних і вірогідність ділової інформації, а, отже, приймати більш активні управлінські рішення.
2.3 Аналіз формування інвестиційної стратегії ЗАТ «Будсервіс»
Формування інвестиційної стратегії підприємства є важливим етапом у управління. Одним з основних ознак, що визначають приналежність інвестиційної стратегії до конкретного її типом, є мета інвестиційної діяльності, що відображає мотив інвестиційної активності підприємства. Класифікація інвестиційних стратегій (ІС) за даним критерієм, запропонована О.В. Михальовим, передбачає виділення так званих «чистих» інвестиційних стратегій (підприємство вказало єдиний мотив) і ІС «змішаного» типу (підприємство вказало більш ніж один мотив).
За даними досліджень О.В. Михалева типовими мотивами ІС є:
· підтримку потужностей з інтенсифікацією і модернізацією діяльності;
· розширення діяльності з оновленням послуг;
· інтенсифікація та модернізація послуг з розширенням діяльності.
Для більшості підприємств найбільш поширеними ІС є наступні:
. консервативна ІС (мотив - підтримку потужностей);
. екстенсивна...
