е трьох показників;
· Повинні бути кратні 5 і цілі числа;
· Не бажано привласнювати однакові ваги;
· Сума ваг всіх завдань повинна бути не менше і не більше 100%.
Вага означає частку в премії, на яку може розраховувати працівник, який виконав нормативне значення по одному показнику.
Наприклад, вага показника 30%. Максимальна премія даного співробітника - 1 000 000. При досягненні плану за цим показником він має право отримати премію в розмірі 300 000.
. При виконанні цільового значення за нормативом, вважається, що співробітник виконав завдання на 100% і це дорівнює коефіцієнту 1. У ряді випадків можуть бути передбачені відхилення від плану на 10-20%.
. Наприклад, план виконаний на 90% і це прийнятно для організації. За такий результат може бути привласнений коефіцієнт від 0,5 до 0.9, в залежності від складності досягнення показника на розсуд вищестоящого керівника. Це означатиме отримання від 50 до 90% премії за даний показник. А у разі виконання плану на 70%, присвоюється коефіцієнт 0. Це означає, що такий рівень виконання показника є неприйнятним для організації і не заслуговує преміювання.
Таблиця 10. Приклад розрахунку результативності за показниками для начальника відділу логістики
Начальник відділу логистикиПоказательПланФактВесЛимитВыполнениеРезультативностьПроцент виконання заявок кліентов100% 96% 0,4Не менш 90%96%0,384ПоказательПланФактВесЛимитВыполнениеРезультативностьСредние витрати по транспорту на тонну перевезеної продукціі1292000 руб./т1265500 руб./т0,2-97,9% 0,2Оборачіваемость товарного запасу по складах за товарними групами в днях5 д7 д0,4От 1 до 5 дней7 дней0Ітого: 0,584
Розподіл показників процесів за посадами показано в Таблицях 11 - 21.
Таблиця 11. Показники KPIдля начальника відділу логістики
ПоказательУдельний вага Якість виконання заявок кліентов0,4Средніе витрати по транспорту на тонну перевезеної продукціі0,2Оборачіваемость товарного запасу по складах за товарними групами в днях0,3Показатель дефіциту запаса0,1
Таблиця 12. Показники KPI для провідного спеціаліста з організації перевезень.
ПоказательУдельний вага Коефіцієнт доставкі0,5Затрати по залученому транспорту на тонну перевезеної продукції (ефективність маршрутизації) 0,2Затрати за власним транспорту на тонну перевезеної продукціі0,2Своевременная передача маршрутних листів, графіків завантаження машин, а також завдань на отгрузку0,1
Таблиця 13. Показники KPI для спеціаліста відділу логістики
ПоказательУдельний вага Показник якості логістичного обслуговування по регіональним заявкам0,4Показатель дефіциту запасу високооборачаваемого асортименту по кожному регіону0,3Еффектівность завантаження автотранспорта0,3
Таблиця 14. Показники KPI для фахівця з логістики (регіональний відділ продажу)
ПоказательУдельний вага Показник якості логістичного обслуговування за заявками кліентов0,4Еффектівность завантаження автотранспорта0,4Затрати по залученому транспорту на тонну перевезеної продукціі0,2
Таблиця 15. Показники KPI для завідуючого складом (виробничі склади)
ПоказательУдельний вага Точність учета0,2НедостачаЕслі виявлений, то застосовується штрафСреднее час завантаження 1 тонни0,4Налічіе простроченого товара0,4
Таблиця 16. Показники KPI для завідуючого складом (регіональні склади)
ПоказательУдельний вага Точність учета0,2Среднее час завантаження 1 тонни0,3НедостачаЕслі виявлений, то застосовується штрафСвоевременное оформлення та передача в бухгалтерію прибуткових документов0,1Налічіе простроченого товара0,3
Таблиця 17. Показники KPI для комірника (виробничі та регіональні склади)
ПоказательУдельний вага НедостачаЕслі виявлений, то застосовується штрафПродолженіе таблиці ПоказательУдельний вага Середній час завантаження транспорта0,6Налічіе простроченого товара0,4
Таблиця 18. Показники KPI для начальника автогаража
ПоказательУдельний вага Виконання заявок на подачу транспорта0,5Виполненіе графіка доставкі0,2Своевременное прибуття водіїв на склад під загрузку0,3
Таблиця 19. Показники KPI для водія
ПоказательУдельний вага Коефіцієнт доставкі0,5Своевременное заповнення і здача отчетов0,2Порча, втрати в процесі транспортіровкіЕслі виявлений, то штрафСвоевременное прибуття на склад під загрузку0,...
