ign="justify"> Таблиця 2.8 - Проблеми, які мають істотний вплив на діяльність ВАТ Турбоатом
Група факторовОпісаніе проблемиКакіе зміни, які прогнозуються, мають вплинути на предпріятіеФінансово-економіческіеУхудшеніе матеріально-технічного постачання, необгрунтовано завищені ціни на енергоносії, неплатежі заказчіков.Расшіреніе матеріально-технічної бази за рахунок инвестора.Производственно-технологическиеНедостаточной тиск в системах газопостачання, фізичної та моральний знос обладнання, відсутність інвестора.Внедреніе інвестиційного проекту, спрямованого на модернізацію технологічного цеху. Одним із загальновизнаних методів аналізу поточної ситуації підприємства є SWOT-аналіз. SWOT-матриця є засобом узагальнення стратегічних факторів підприємства. Матриця ілюструє, як сприятливі зовнішні можливості та загрози можуть бути співставлені з внутрішніми силами і слабкостями конкретного підприємства. На основі цього генеруються стратегічні альтернативи, що враховують чотири набори стратегічних факторів.
Для того щоб побудувати SWOT-матрицю, необхідно виконати наступні кроки:
) у блоці Можливості перелічити кілька сприятливих можливостей, що знаходяться у зовнішньому середовищі підприємства виявлених на основі аналізу поточної ситуації та прогнозування майбутніх тенденцій розвитку;
) у блоці Загрози перелічити кілька теперішніх та майбутніх загроз;
) у блоці Сили перелічити кілька змінних внутрішнього середовища даного підприємства, які можуть розглядатися як його сильні сторони;
) у блоці Слабкості перелічити кілька змінних внутрішнього середовища підприємства, які класифікуються як його слабкі сторони;
) згенерувати ряд можливих стратегій, заснованих на комбінаціях чотирьох наборів стратегічних чинників. При цьому SWOT-стратегії визначають, як найкращим чином використовувати сильні сторони організації, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться в зовнішньому оточенні.
Побудуємо матрицю формування ринкових стратегій для ВАТ Турбоатом
Таблиця 2.9 - SWOT - матриця формування ринкових стратегій для ВАТ Турбоатом
Внутрішні чинники Зовнішні фактори S - Сили W - СлабостіSO - стратегііWO - стратегії Про возможності1. Використання наявної матеріально-технічної бази для виробництва нового виду продукції. 2. Наявність зв'язків за кордоном. 3. Відсутність конкурентів на Украіне.1. Можливість приходу іноземних виробників аналогічного товару. 2. Використання створених у попередні роки фондів і потужностей для проведення діверсіфікаціі.ST - стратегііWT - стратегії Т угрози1. Визначення меж ринків збуту в СНД з іншими підприємствами. 2. Участь у державних программах.1. Залучення іноземних інвестицій. 2. Модернізація технічного цеху.- Стратегії розглядають, як використовувати внутрішні сильні сторони підприємства для уникнення зовнішніх загроз. WT-стратегії відносяться до оборонного типу і націлені, як правило, на мінімізацію впливу внутрішніх слабких сторін і запобігання зовнішніх загроз.
Дослідження показують, що результати функціонування підприємства в значній мірі залежать від того, наскільки воно добре визначило позицію всередині галузі. Таким чином, перебування в результаті ситуаційного аналізу специфічної ринкової ніші, в якій сили підприємства відповідають реаліям навколишнього середовища, є важливим для досягнення конкурентної переваги.
2.3 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ Турбоатом
Інтеграція українського машинобудування в європейський простір передбачає насамперед входження в європейські ринкові структури. Однією з головних завдань у цьому контексті подолання існуючих диспропорцій, коли частка машинобудування в експорті України в європейські держави значно поступається аналогічному показнику в імпорті з Європи. Крім того, необхідно поліпшити структуру експорту за рахунок наукомістких галузей: приладобудування, мікроелектроніки, виробництва авіаційно-космічної техніки. Доцільно розширити коло країн-імпортерів українського машинобудування і збільшити обсяги її експорту в колишні члени РЕВ (Польщу, Угорщину, Словаччину, Болгарію), а також країни, які не є визнаними у світі машинобудівними державами (Португалію, Грецію, Іспанію). Основними ланками при здійсненні зовнішньоекономічних операцій є промислові підприємства. Однією з таких ланок є ВАТ Турбоатом raquo ;, який накопичив позитивний досвід співпраці з турбобудівних фірм світу - АТ Ленінградський металевий завод (Росія), Сіменс (Німеччина), Альстом - Пауер (міжнародний концерн), BHEL (Індія) з постачання енергетичного обладнання, в тому числі: ГЕС Пурнарі (Греція); ГЕС Агуамільпа (Мексика); ГЕС Котешвар (Індія).
