кватну дрібнотоварного сільськогосподарському виробництву систему його зв'язків з продовольчим ринком.
Організаційно-економічні основи управління проектами на етапі розвитку торговельної мережі
На етапі розвитку торговельної мережі керівництво підприємства стикається з необхідністю розробки та управління інвестиційно-будівельним проектом. Сучасна інвестиційна політика спрямована на фінансування проектів, що реалізуються в мінімальні терміни і здатних принести максимальний прибуток. У цих умовах сучасні організаційні структури та методи управління інвестиційно-будівельними проектами стають дієвим інструментарієм їх реалізації у встановлені терміни, в рамках прийнятого фінансування.
Розробка інвестиційного проекту тривалий і дуже дорогий процес. Від початкової ідеї до експлуатації підприємства цей процес можна представити у вигляді трьох окремих фаз: передінвестиційної, інвестиційної та експлуатаційної.
Найменш проробленою, нової та специфічною є фаза прединвестиционная. Виділяють чотири стадії цього етапу: пошук інвестиційних концепцій; попередня підготовка проекту; остаточне формулювання проекту та оцінка його техніко-економічної та фінансової прийнятності; остаточний розгляд проекту та прийняття по ньому рішення.
Результатом першого етапу є формування ідеї проекту, яка оформляється у вигляді резюме проекту (аналітичної записки), де відображаються: мета проекту; основні особливості та альтернативи проекту з приблизною оцінкою витрат і результатів; організаційні, фінансові та інші проблеми, які необхідно врахувати; заходи щодо розробки проекту [25. C. 44].
Критеріями оцінки варіантів (альтернатив) на цій стадії виступають: технологічна здійсненність; термін життя проекту; економічна ефективність; організаційно-економічна забезпеченість та ін.
Як випливає з аналізу наявної практики роботи з проектами спочатку треба знайти саму можливість поліпшення показників будівельної організації (фірми) за допомогою інвестування. Потім необхідно ретельно опрацювати всі аспекти реалізації інвестиційної ідеї і створити адекватний їй бізнес-план. Якщо такий план вдається розробити, і він представляє інтерес, то дослідження варто продовжувати. Це передбачає більш поглиблену опрацювання бізнес-плану і ретельну оцінку економічних і фінансових аспектів планованого інвестування. Нарешті, якщо результати і такої оцінки виявляються сприятливими, настає стадія прийняття остаточного рішення про реалізацію проекту і виборі найкращої з можливих схем його фінансування.
Гідність подібного постадийного підходу полягає в тому, що він забезпечує можливість поступового нарощування зусиль і витрат, що вкладаються в підготовку проекту. Дійсно, невід'ємним елементом кожної з стадій є оцінка отриманих результатів і відбір найбільш багатообіцяючих проектів. Тільки ці відібрані проекти та стають об'єктом досліджень на наступній стадії, робота лише над ними отримує фінансування.
Порівняння різних інвестиційних проектів і вибір кращого з них рекомендується проводити з використанням різних показників, до яких відносяться: а) чистий дисконтований дохід (ЧДД) або інтегральний ефект; б) індекс прибутковості (ІД); в) внутрішня норма прибутковості (ВНД); г) термін окупності; д) інші показники, що відображають інтереси учасників або специфіку проекту.
Жоден з перерахованих показників сам по собі не є достатнім для прийняття рішення по проекту. Рішення про інвестування коштів має прийматися з урахуванням значення всіх перерахованих показників та інтересів всіх учасників інвестиційного проекту. Важливу роль у цьому рішенні повинна відігравати також структура і розподіл у часі капіталу, що залучається для здійснення проекту, а також інші фактори, деякі з яких піддаються змістовному обліку.
При аналізі проекту на кожному етапі пропонується проводити оцінку ефективності проекту.
Для вибору найбільш вигідного з точки зору інвестицій проекту та прийняття рішення про початок реалізації необхідно провести комплексну оцінку ефективності проекту, застосовуючи відповідні методи і моделі, використовуючи різноманітні системи показників: одиничні, групові, інтегральні.
Основні переваги цієї структури:
виняток стадії «Проект» з етапу проектування і перенесення рішень щодо розподілу капвкладень і обсягів будівельно-монтажних робіт;
обгрунтування черговості будівництва та його тривалості, термінів розробки робочої документації, складу і термінів підготовчих і основних робіт, номенклатури і потреби в трудових і матеріально-технічних ресурсах;
послідовність виконання етапів (комплексів) робіт, облік потреби в житлі і санітарно-побутовому обслуговуванні, вибір методів виконання робіт, а також ряду топологічних розробок (відчуження території на період будівництва);
розташування постійних будівель і споруд, мобільн...
