их комплексів та ін. У складі етапу техніко-економічного обґрунтування ТЕО: а) порційна розробка робочої документації на зведення підземної частини, виробництва монтажних, бетонних та інших видів робіт; б) можливість переходу до етапу проектування відразу ж після розробки ТЕО не чекаючи його погодження та затвердження (під відповідальність замовника-забудовника);
доцільність відкриття фінансування робіт відразу ж після розробки ТЕО за рахунок банківських кредитів;
здійснення підготовки території до будівництва замовником-забудовником після затвердження ТЕО;
випереджає розробка проектів виробництва на передану генпідрядником порцію робочої документації з подальшою можливістю перенесення організаційно-технологічних рішень ППР до складу розроблюваної робочої документації (при передачі розробки будівельної частини робочої документації підрядним організаціям);
перехід до розробки ППР двох видів - на підготовчий період і на зведення будівель і споруд у складі організаційно-технологічних рішень по видах будівельно-монтажних робіт;
обгрунтованість договірної ціни на будівництво об'єктів при узгодженні замовником-забудовником з підрядником в результаті розширення складу ТЕО та обліку на цьому етапі витрат будівельних організацій (витрати на тимчасові споруди, перевезення робітників в район будівництва, оплата вахт та ін.);
можливість обгрунтування календарного плану будівництва на етапі ТЕО і використання його як основи при розробці графіка виконання робіт до договору підряду.
Етапи і елементи інвестиційного процесу прискореного створення об'єктів ув'язуються в часі і виконуються в такій послідовності:
1. Етап техніко-економічного обґрунтування розширеного складу розробляється генпроектної організацією згідно із завданням замовника-забудовника. До складу розширеного ТЕО додатково включаються елементи, наведені раніше. На цьому ж етапі узгоджується з генпідрядником договірна ціна на будівництво об'єктів. Тривалість розробки ТЕО становить 6% загального ліміту часу на створення об'єкта.
Завершення етапу ТЕО здійснюється елементами його експертизи, погодження з органами держнагляду і затвердження ТЕО. Тривалість цієї частини етапу ТЕО складає 4%.
2. Завдання на проектування складається після розробки ТЕО (до його погодження) і затверджується інстанціями, які їх затвердили ТЕО. Розробка робочої документації здійснюється генпроектувальником у строки, зазначені в комплексний укрупнений мережевому графіку проектування, підготовки об'єкта »будівництва у складі ТЕО.
Робочу документацію пропонується розробляти на основні фази будівництва - основи і фундаменти, внутриплощадкові мережі, каркас будівель та ін., що дає можливість оперативно розробляти проекти виконання робіт і, таким чином, забезпечувати високі і випереджаючі темпи будівництва).
Укладення договору підряду проводиться після розробки титульних списків будівництв (за наявності затвердженого ТЕО), а відкриття фінансування після складання Внутрішньобудівельні титульних списків. Після цього складається завдання на розробку організаційно-технологічної документації - ППР, здійснюється приймання робочої документації та майданчики під будівництво. Таким чином, етап підготовки об'єкта до будівництва починається відразу ж після затвердження ТЕО.
Підстава для розробки організаційно-технологічної документації - ППР, технологічних карт, УНТД та ін. служить розділ «Організація будівництва» ТЕО. Для особливо складних об'єктів для складання ППР може залучатися проектна організація. Але, як правило, ППР розробляється проектною організацією на замовлення генпідрядних будівельних організацій. ППР на підготовчий період включає два розділи. Один з розділів з виконання підготовчих робіт в монтажних зонах розробляється до початку виробництва підготовчих робіт (у перший рік створення об'єкта), а другий розділ з виконання підготовчих робіт під внемонтажних зонах в процесі виробництва основних будівельно-монтажних робіт (у другій рік створення об'єкта).
Таким чином, узагальнююча структурна модель прискореного створення об'єктів заснована на обліку взаємопов'язаних і взаємодоповнюючих складових скорочення тривалості інвестиційного процесу - скорочення тривалості за рахунок виключення ряду елементів, перерозподілу функцій, встановлення лагів випередження окремих етапів і їх максимального суміщення у часі; скорочення тривалості за рахунок ефективних і комплексних організаційно-технологічних рішень, що охоплюють всі стадії зведення об'єктів - підготовчий період, період суміщення підготовчих і основних будівельно-монтажних робіт, період будівництва.
Однією з ключових функцій управління проектом, поряд з такими як, управлінням вартістю і часом, є управління якістю проекту. Завдання забезпечення якості проекту на належному рівні є наскрізною на всьому протязі життєвого циклу проекту.
