инагороди, працівники, які отримують в тій чи іншій формі частину прибутку, відчувають себе більш мотивованими і відданими справі.
Відрядна оплата праці може приймати різні форми. Найпоширенішою з них, ймовірно, є премія. Це слово має латинське походження і являє собою грошову суму або її еквівалент, що видається додатково до звичайного винагороді або в якості компенсації.
Премія - це те, що перевищує очікувані виплати. Надалі її мотиваційна сила може зменшитися, якщо смуга успіхів змушує людей припускати, що премія в тій чи іншій мірі є частиною їхнього звичайного винагороди за працю. Зменшення або відсутність премії в цьому випадку може привести до незадоволеності.
Інша проблема відрядної оплати - це правильна її прив'язка до результатів. Та ж проблема виникає при спробі зв'язати зарплатню окремої людини з досягнутим результатом.
Системи участі в прибутку, будь то частка в бізнесі або розподіл залежної від результатів роботи премії, являють собою стратегічний спосіб справедливої ??зв'язку винагороди з результатами праці.
Такі системи, поза всяким сумнівом, справедливі. Крім того, вони привабливі з точки зору роботодавця. Якщо немає прибутку, то немає і премії. Мотивація заохоченням за своєю природою носить переважно тактичний характер. Системи мотивування персоналу можуть бути дуже ефективними, щоб спонукати людей до додаткових зусиль, і тому їх варто розглянути докладніше.
Мета подібних систем мотивації допомогою матеріального стимулювання - просто підвищити ефективність роботи, наприклад:
збільшити продажі,
поліпшити післяпродажний сервіс,
поліпшити знання товару,
підвищити точність заповнення бланків.
Дослідження показують, що незалежно від їх мети системи матеріального стимулювання - у разі їх правильної розробки і застосування - здатні підняти ефективність роботи на 25 відсотків. Але і в цьому випадку впровадити ефективні системи матеріального стимулювання зовсім не просто. Так, наприклад, правильний вибір винагороди, найкращим чином підходить для вашого персоналу, може стати тією межею, яка відділяє успіх від невдачі.
Немає сенсу мати систему матеріального стимулювання, якщо вона погано управляється. Витрати повинні бути співвіднесені з передбачуваної вигодою. Керівник може бути переконаний, що людей досить мотивувати просто хорошою зарплатою з елементами преміальних або участі в прибутку, і багато провідних компаній вважають, що додатковий стимул у вигляді заохочувальних призів вже не має особливого значення. Проте керівник повинен подбати про чесному змаганні і рівність можливостей.
Для більш простого прийняття рішення на рахунок використання тих чи інших винагород необхідно звернутися до таблиці 4 [5, с.228].
Таблиця 4 - Заохочення
ВознагражденіеЗаПротівДеньгіПростота. Рентабельність. Гнучкість. Найбільш часто використовується компаніямі.Может призвести до того, що персонал буде вважати керівників холодними і розважливими. Може розглядатися персоналом як маніпуляція їх часом і майстерністю. Може розглядатися як легкий вихід. Додаткові гроші витрачаються на дрібні господарські витрати. Заради цього не варто старатися. Багато компаній для цього використовують систему преміальних та участі в прибутку. Гроші розглядаються як право работніка.ЧекіПростота.Могут виглядати більш химерно, ніж деньгі.ТовариПредоставляют вибір. Припускають реальні зусилля з боку руководства.Большіе адміністративно-господарські витрати, оскільки потрібно надрукувати список прізов.ПутешествіеЛучшій мотиватор в сенсі усвідомлюваної цінності. Найбільш привабливий для чоловіків або дружин победітелей.Дороже всіх. Великі адміністративно-господарські витрати. Може викликати ще більші очікування на наступний рік!
2.2 Аналіз діяльності ВАТ КБ «Торжокуніверсалбанк»
Філія «ОРБІТА» Відкрите акціонерне товариство Комерційний Банк «Торжокуніверсалбанк» має наступний юридична адреса: 170005, г.Тверь, ул.Мусоргского, д.12.
Комерційна діяльність - найважливіший напрям роботи ВАТ КБ «Торжокуніверсалбанк». Головні складові частини цієї діяльності - залучення вкладів, кредитування і, звичайно, розрахункові операції. Маючи всього трьома підрозділами на території Тверській області, банк зумів продемонструвати вражаючі темпи зростання клієнтської і ресурсної бази, кредитного портфеля, довівши тим самим ефективність своєї стратегії.
Вищим органом комерційного банку є загальні збори акціонерів, що повинні проходити не рідше одного разу на рік.
Загальне керівництво діяльністю банку здійснює рада...
