Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проект заходів, спрямованих на підвищення персоналу ЗАТ &Спецкомплект&

Реферат Проект заходів, спрямованих на підвищення персоналу ЗАТ &Спецкомплект&





тний капітал Товариства складається з номінальної вартості частки його акціонерів. Товариство здійснює свою діяльність з метою задоволення потреб юридичних і фізичних осіб в товарах, роботах і послугах, з метою отримання прибутку. Товариство має самостійний баланс, круглу печатку, штампи, інші необхідні реквізити, має право відкривати рахунки в банках.

Основним видом діяльності ЗАТ «Спецкомплект» є пошиття та продаж спецодягу.

Організаційна структура ЗАТ «Спецкомплект» представлена ??на рис. 2.1.

Функції керівництва підприємством покладені на директора, в підпорядкуванні якого знаходяться начальник цеху, комерційний директор, головний бухгалтер, завідуючий складом і АГЧ. Директор розробляє стратегію розвитку підприємства, здійснюється планування фінансово-господарської діяльності. На директора підприємства покладено також функції маркетингу та управління персоналом.

В обов'язки начальника цеху входять розробка виробничої програми згідно портфелю замовлень, оперативне керівництво і контроль виробничої діяльності, забезпечення якості виробленої продукції.

Комерційний директор відповідає за формування портфеля замовлень, продаж товарів покупцям. У підпорядкуванні комерційного директора знаходяться працівники комерційного відділу - менеджери з продажу, які здійснюють діяльність з оформлення договорів з покупцями і замовниками, відвантаженні товарів, організації розрахунків, ведення претензійної роботи.

В обов'язок головного бухгалтера входить організація і контроль бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві. У підпорядкуванні головного бухгалтера знаходиться бухгалтер, провідний поточний облік на підприємстві.











Рисунок 2.1 - Структура управління підприємством


В обов'язок завідуючого складом і АГЧ входить організація зберігання матеріалів, готової продукції і товарів, а також забезпечення основної діяльності підприємства.

З представленої на рис. 2.1 структури управління видно, що вона побудована за лінійно-функціональною ознакою.

Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства представлені в таблиці 2.1. У 2010 р обсяг продажів збільшився порівняно з 2008-2009 рр. і склав 62582,0 тис.руб., що на 70,9% більше ніж у 2008 р і на 43,2% більше ніж у 2009 р Чисельність працюючих в 2010 р збільшилася в порівнянні з 2008 р на 9, 1%, в порівнянні з 2009 р - не змінилася. Середньорічне виробництво одного працівника в 2010 р в порівнянні з 2008 р збільшилася на 56,7%, а в порівнянні попереднім роком - на 43,2%. Витрати на 1 карбованець продажів в 2010 р знизилися в порівнянні з рівні 2009 р на 4,62%. Причиною цього стало те, темпи зростання обсягу продажів випереджають темпи зростання повної собівартості продажів.


Таблиця 2.1 - Основні техніко-економічні показники діяльності ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.

ПоказателіАбсолютное значення Темп росту,% 2010 г.200820092010к 2008к 2009Виручка від продажу товарів, тис. руб. 366084369962582170,9143,2Чісленность працюючих всього, чол. у тому числі менеджерів з продажу, чол. 11 6 12 7 12 7 109,1 116,7 100,0 100,0Среднегодовая виробництво, тис. Руб .: 1 працюючого; 1 менеджера з продажу 3328,0 6101,4 3641,6 6242,7 5215,2 8940,3 156,7 146,5 143,2 143,2Фонд оплати праці, тис.руб. 189222082280120,51103,26Среднегодовая заробітна плата, тис.руб. 172,00 184,00 190,00 110,47 103,26Полная собівартість проданих товарів, тис.руб.231362834738801167,71136,88Затрати на 1 руб. продажів, руб.0,630,650,6298,4195,39Прібиль від продажу товарів, тис.руб.134721535223781176,52154,90Рентабельность продажів,% 36,8035,1338,00 -

Середньорічна вироблення одного працівника в 2010 р в порівнянні з 2008 р збільшилася на 56,7%, а в порівнянні попереднім роком - на 43,2%. Витрати на 1 карбованець продажів в 2010 р знизилися в порівнянні з рівні 2009 р на 4,62%. Причиною цього стало те, темпи зростання обсягу продажів випереджають темпи зростання повної собівартості продажів.

З даних, представлених у таблиці 2.1 та рис. 2.2 видно, що діяльність підприємства є в 2008-2010 р.р. прибутковою. У 2010 р прибуток від продажу товарів склала 23781 тис.руб., Що на 76,52% вище показника 2008 року і на 54,90% - показник 2009 р


Малюнок 2.2 - Динаміка основних показників діяльності

ЗАТ «Спецкомплект» в 2008-2010 рр.


Упродовж трьох останніх років відзначаються високі показники рентабельності продажів: у 2010 р даний показник склав 38%, що на 1,2 пункту вище, ніж у 2008 р і на 2,87 пункту - вище показника 2009

Назад | сторінка 15 з 32 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Значення та Наслідки фінансової кризи 2008-2010 рр.
  • Реферат на тему: Грошово-кредитна політика Центрального банку РФ в період з 2008-2010 р.р.
  • Реферат на тему: Дослідження потенційного банкрутства ВАТ "КамПРЗ" за період 2008- ...
  • Реферат на тему: Дослідження фінансової діяльності ТОВ "Трейд" у 2009-2010 роках
  • Реферат на тему: Дослідження прайси автомобилей (2009-2010 рр.)