к залежить від рентабельності продажів, частки реалізованої продукції в загальному обсязі її випуску і середньорічний вироблення продукції одним працівником (формула 9) Дані для аналізу рентабельності персоналу представлені в таблиці 7 Додатки М.
За даними таблиці 6 видно, що прибуток від реалізації продукції в 2009 році в порівнянні з 2008 роком збільшилася на 2 092 тис. рублів. Внаслідок чого спостерігається зростання прибутку на одного працівника на36,94 тис. Рублів. У 2010 році в порівнянні з 2009 роком прибуток від реалізації збільшився усього на 78 тис. Рублів, внаслідок чого прибуток на одного працівника в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшилася всього на 0,2 тис. Рублів.
На підставі даних таблиці 6 проведемо аналіз зміни прибутку на одного працівника і виявимо фактори, що впливають на її зміну. ??
Факторний аналіз можна провести в порівнянні 2009 з 2008 і 2010 роки з 2009 роком.
Прибуток на одного працівника в 2009 році в порівнянні з 2008 роком збільшилася за рахунок зміни (формула 9):
продуктивності праці:
? Rпп =? ГВхДрп 2008х Rоб 2008=335,15 х 0,8 х 15/100=40,2 тис. руб.
питомої ваги реалізованої продукції в загальному її випуску:
? Rпп=ГВ2009х? ДРП х Rоб 2008=351,2 х 0,01 х 15/100=0,56 тис. руб.
рентабельності продажів:
? Rпп=ГВ 2009 х ДРП 2009 х? Rоб=351,2 х 1 х 16/100=63,2 тис.руб.
Збільшення продуктивності праці в 2009 році порівняно з 2008 роком на 16,05 тис. руб. призвело до збільшення прибутку на одного працівника на 40,2 тис. руб.
Збільшення питомої ваги реалізованої продукції в загальному її обсязі в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 0,01% вплинуло на збільшення прибутку на одного працівника на 0,56 тис. руб.
Збільшення рентабельності продажів в 2009 році в порівнянні з 2008 роком на 1% привело до збільшення прибутку на одного працівника на 63,2 тис. руб.
Проведемо аналогічний факторний аналіз 2010 року порівняно з 2009 роком. Прибуток на одного працівника в 2010 році в порівнянні з 2009 роком знизилася за рахунок зміни (формула 9):
продуктивності праці:
? Rпп =? ГВхДрп +2009 хRоб +2009=351,2х 1,00 х 16/100=56,19 тис. руб.
- питомої ваги реалізованої продукції в загальному її випуску:
? Rпп=ГВ +2010 х? ДРП х Rоб 2009=492,3х0,7х16/100=55,13 тис. руб.
рентабельності продажів:
? Rпп=ГВ 2010 х ДРП 2010 х? Rоб=492,3х0,8 х 18/100=70,9 тис. руб.
Зниження продуктивності праці в 2010 році порівняно з 2009 роком на 5,04 млн. руб. призвело до зменшення прибутку на одного працівника на 590,68 тис. руб.
Зниження питомої ваги реалізованої продукції в загальному її обсязі в 2010 році порівняно з 2009 роком на 0,01% вплинуло на зменшення прибутку на одного працівника на 29,86 тис. руб.
Зниження рентабельності продажів в 2010 році в порівнянні з 2009 роком на 7,73% призвело до зниження прибутку на одного працівника на 1949,91 тис. руб.
. 4 Основні напрямки вдосконалення кадрового потенціалу на ТОВ «Євростандарт»
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей.
Існує два сенсу слова «мотивація». З одного боку, мотивацію розглядають як систему зовнішніх впливів, покликаних спонукати людину до роботи з високою віддачею. Організація використовує відносно свого персоналу найрізноманітніші стимули: гроші, нагороди, статус, підвищення по службі, чекаючи при цьому, що працівник у відповідь будуть старанно працювати. Ця система може включати і набір негативних стимулів і покарань: штрафи, депреміювання, пониження в посаді, звільнення.
З іншого боку, мотивацію розглядають як внутрішні спонукання, які виходять від самої людини, як бажання, прагнення працювати з високою віддачею, зацікавленість у результатах своєї праці. І за великим рахунком, саме такий стан людини є істинною мотивацією [2, С. 31].
Роботодавцю завжди необхідно пам'ятати, що прийнятий в компанію фахівець стає довгостроковою інвестицією, а справжня мотивація можлива тільки тоді, коли робота в організації сприяє безперерв...
