ртість продукції (робіт, послуг) враховується і планується тільки в частині змінних витрат. При цьому постійні витрати збирають на окремому рахунку (або рахунках) і з заданою періодичністю (Наприклад, один раз на місяць) списують безпосередньо на рахунок фінансових результатів. Іншими словами, постійні витрати не включаються до собівартості продукції, а як витрати періоду відносяться на зменшення прибутку від реалізації в тому періоді, в якому вони були зроблені. У той же час окремий облік постійних витрат дає можливість менеджерам здійснювати більш оперативний їх контроль і регулювання.
У якості постійних витрат виступають частина загальновиробничих витрат та всі загальногосподарські витрати, які тільки сприяють виготовленню продукції, безпосередньо не беручи участь у її виробництві. Це витрати, пов'язані з процесом обслуговування і управління та залежні більшою мірою від тривалості звітного періоду. В системі директ-костинг за змінними витратами оцінюються і залишки готової продукції на складі, і незавершене виробництво на кінець періоду. При цьому обмеження собівартості лише змінними затратами дозволяє спростити планування, облік і контроль за рахунок різкого зменшення числа калькуляційних статей витрат: собівартість стає "більш осяжній ", а окремі затрати - краще контрольованими. Ділення витрат на постійні та змінні дозволяє отримати інформацію про витрати, необхідну для прийняття великої кількості управлінських рішень. У першу чергу це стосується рішень в частині оцінки витрат при різній продуктивності. p> З помощью директ-костинг обгрунтовуються важливі управлінські рішення, у тому числі з оптимізації виробничої програми, про доцільність прийняття до виконанню додаткового замовлення, про придбання або заміні обладнання, виробництві напівфабрикатів або замовленні їх на стороні, випуск побічної продукції, з питань цінової політики та ін
Система директ-костинг дозволяє визначати форми залежності витрат від обсягів виробництва; отримувати інформацію про прибутковість або збитковість господарської діяльності залежно від обсягу виробництва і продажів; розраховувати критичну точку обсягу продажів; оптимізувати товарний асортимент; прогнозувати поведінку витрат в залежності від різних факторів; приймати управлінські рішення в умовах обмеженості якого ресурсу; проводити ефективну цінову політику; вирішувати тактичні завдання управління підприємством. На основі аналізу змінних і постійних витрат розробляються гнучкі програми-кошторису. Вони, хоч і орієнтуються на вихідну очікувану величину виручки, дозволяють врахувати можливі відхилення обсягу продажів і виторгу від реалізації та вплив цих відхилень на кінцеву величину прибутку. В результаті менеджер може розрахувати той обсяг продажів, при якому досягається беззбитковість організації, а потім оцінити прибутковість при різних рівнях ділової активності.
Одним з важливих переваг використання в обліку системи директ-костинг є можливість вивчення взаємозв'язків і взаємозалежностей між обсягом виробництва, витратами і прибутком. Її застосування дозволяє управлінському апарату загострити увагу на зміні маржинального доходу як по організації в цілому, так і по окремих видах продукції, таким чином роблячи можливим оцінку прибутковості виробництва і продажів різних продуктів поза Залежно від загального спаду або підйому обсягів реалізації, пов'язаних з сезонністю продажів або іншими факторами. p> З іншого боку, виявляючи продукцію з більшою рентабельністю, організація оптимізує свій асортимент. Завдяки використанню директ-костинг значно розширюються аналітичні та контрольні можливості обліку: аналізуючи поведінку змінних і постійних витрат в залежності від зміни обсягів продажів, можна гнучко і оперативно приймати рішення з управління, особливо стосуються вибору між альтернативними варіантами дій. Роздільне відображення в обліку дозволяє більш чітко відстежувати і контролювати як змінні, так і постійні виробничі витрати в розрізі підрозділів організації, товарних груп і сегментів ринку. br/>
