теризується параметрами, які проводять зіставлення результатів з витратами на їх досягнення.
Незважаючи на очевидні достоїнства бюджетування, орієнтованого на результат, з ним також пов'язані певні проблеми:
. Бюджетне завдання, як вже зазначалося вище, необхідно пов'язати з кінцевим, соціально значущим результатом. Встановлення такого зв'язку може вимагати проведення додаткових досліджень у соціальній та економічних сферах, що далеко виходять за рамки власне бюджетного процесу та потребують додаткових витрат.
. Необхідне створення системи контролю якості державних (муніципальних) послуг, що також вимагатиме додаткових витрат.
. Досить складним і також витратним процесом є сама розробка та підтримка в актуальному стані нормативу фінансування.
. Бюджетування, орієнтоване на результат, необхідно зіставляти з традиційними методиками. Це полегшить процес бюджетування в перехідний період від традиційного бюджетування до БОР, а в подальшому може використовуватися в цілях організації системи контролю витрачання бюджетних коштів. При цьому, як уже зазначалося, обов'язковим є встановлення взаємозв'язку показників, що характеризують безпосереднє планування діяльності мережі бюджетних установ, з кінцевими, що відбивають досягнення соціальних цілей.
. Для найбільшої ефективності і спрощення розрахунків методика бюджетування, орієнтованого на результат, повинна використовувати автоматизовані технології прийому, підготовки, обліку, організації зберігання і використання архівної, поточної і прогнозної інформації, необхідної для забезпечення діяльності бюджетних організацій, формування централізованого електронного сховища документів і даних, сегментованого за функціональним призначенням та приладдя. Таким чином, БОР вимагає серйозного та комплексного підходу до його впровадження, складання стандарту державних і муніципальних послуг, автоматизації процесу. У той же час бюджетування, орієнтоване на результат, є дуже ємним інструментом, що дозволяє забезпечити прозорість і високу віддачу управління фінансовими ресурсами. Орієнтація на результати сприяє підзвітності і направляє увагу і ресурси на поліпшення результатів діяльності бюджетних організацій.
Висновок
Фінансовий аналіз організації є складовою частиною економічного аналізу її господарської діяльності. Він являє собою сукупність методів збору та обробки даних про виробничо-фінансової діяльності, що забезпечують оцінку і прийняття управлінських рішень.
Головна мета фінансового аналізу - вирішити, де, коли і як використовувати фінансові ресурси для ефективного розвитку.
Фінансовий аналіз важливий не тільки для визначення стратегії діяльності самих установ, а й для організації контролю з боку керівництва організації, вищих органів, за раціональністю використання коштів, для оцінки ефективності чинного господарського механізму в цілому.
Ефективність аналізу господарської діяльності багато в чому залежить від правильності методики (сукупності аналітичних процедур) і організації його проведення. Аналітичні роботи включають підбір, перевірку і методику вивчення економічної та іншої інформації, узагальнення та реалізацію результатів проведеного дослідження.
Джерелами інформації для фінансового аналізу є дані бухгалтерського та управлінського обліку, які відображаються в певних формах фінансової звітності
Список використаних джерел
1. Войтоловський Н.В., Економічний аналіз: підручник.- М .: Вища освіта, 2007р.
. Іонова А.Ф., Селезньова М.М. Фінансовий аналіз: підручник.- М .: Проспект, 2011р.
. Канке, А.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства [Текст]: Навчальний посібник для вузів/А.А. Канке, І.П. Кошова - М .: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.
. Ковальов В.В., Ковальов Віт.В. Фінансова звітність та її аналіз (основи балансоведенія): Учеб.пособие.- М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2009р.
