лану оптового товарообігу і постачання товарів покупцям; вивчення їх у динаміці; виявлення і вимір впливу факторів на розвиток оптового товарообігу; вивчення недоліків в торгово-комерційної діяльності та розробка заходів щодо їх усунення та попередження, планування товарообігу. Аналіз показує, як оптове підприємство у своїй господарській діяльності враховує соціально-економічний розвиток регіону, що обслуговується, виробничі можливості промислових підприємств та інших постачальників, наявність у них товарних ресурсів, обсяг і структуру надходження товарів з інших регіонів.
Товарообіг є найважливішим оцінним показником торгового підприємства, вимірником ефективності діяльності. Обсяг продажу товарів характеризує конкурентні позиції підприємства на ринку, його частку в загальному обсязі продажів і ступінь стійкості положення на ринку, здатність продавати товари, що користуються попитом споживачів і забезпечують одержання намічених і стабільних результатів.
Таблиця 2.6 - Склад і структура оборотних коштів РУП «Гідропривід»
Оборотні средстваНа початку року кінець звітного періодаТемп ростаТис.руб.% Тис.руб.% Запаси1008342,41640949,77,3Готовая продукція і товари реалізації +3340 14,1 3692 11,2 - 2,9Дебіторская заборгованість ( платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) +9956 41,8 12234 37,0 - 4,8Денежние средства4001,77072,10,9Ітого: 23779100330421000,5
З таблиці 2.6 видно, що основну частку оборотних коштів РУП «Гідропривід» займають запаси (49,7%) і дебіторська заборгованість (37%). З початку року до кінця року запаси збільшилися на 7,3 %.
Для нормальної виробничої діяльності підприємство змушене залучати позикові кошти за рахунок короткострокових кредитів банків, але т. к. з переходом на ринкову економіку практично всі банки стали комерційним, то процентна ставка за кредитами виявилася велика, а термін погашення кредиту коротким. Структура джерел оборотних коштів РУП «Гідропривід» характеризується таблицею 2.7.
Таблиця 2.7- Аналіз структури джерел оборотних коштів РУП «Гідропривід»
Джерела формування оборотних средствотчетнийбазіснийТемп зростання Млн.руб.% Млн.руб.% Короткострокові позикові средства800035,7951923,112,6Кредіторская задолженность1442464,33161676,9-12,6Ітого істочніков22424100411351000
Як видно з таблиці 2.7 основними джерелами формування оборотних коштів є короткострокові позикові кошти. Частка кредиторської заборгованості знизилася на 12,6%
Після написання другого розділу даної курсової роботи можна зробити наступні висновки:
· У даній главі є опис РУП «Гідропривід», дане підприємство має сертифікат відповідності СТБ ISO 9001-2009 «Система менеджменту якості» яке гарантує високу якість виробленої продукції. Так само, підприємство володіє таким цінним ресурсом як: сучасне обладнання, гнучкі технології і, перш за все, кваліфікованими кадрами, які дозволяють виготовити продукцію найширшої номенклатури й налагодити виробництво за світовими стандартами.
· Основними видами виробленої продукції є: верстатне гідроапаратура, гідровузли для тракторів і сільськогосподарських машин, товари народного споживання. Таким чином, асортимент продукції РУП «Гідропривід» досить широкий і диверсифікований.
· У цьому розділі був проведений аналіз техніко-економічних показників підприємства РУП «Гідропривід», який показав, що темп зростання обсягів виробництва продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність виробництва. З початку 2010 р відзначається помітне збільшення обсягів виробництва. Про досить хорошому фінансовий стан підприємства можна судити по зростаючій прибутку. Про негативне фінансовий стан підприємства свідчить зменшення рентабельності реалізованої продукції.
· Далі був вивчений аналіз системи управління маркетингом на підприємстві РУП «Гідропривід», який показав, що кожний із структурних підрозділів підприємства виконує певні функції з управління маркетингом продукції. Розподіл цих функцій управління докладно розглянуто в параграфі 2.2.
· Управлінням маркетингу і збуту продукції на підприємстві займається відділ маркетингу, який у свою чергу підпорядковується комерційному директору.
· Відділ маркетингу є самостійним підрозділом підприємства і підпорядковується комерційному директору. Структуру і штати відділу затверджує генеральний директор підприємства з урахуванням обсягу роботи, особливостей виробленої продукції. Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідність з посадовими інструкціями.
· На підприємстві РУП «Гідропривід» існують...
