і недоліки в управлінні соціальним розвитком в організації. Це елементарна трудомісткість виконуваних працівниками операцій. В основному це пов'язано з використанням на підприємстві примітивного програмного забезпечення.
· У планово-економічному відділі організації існує досить добре налагоджений документообіг.
· Істотним недоліком в управлінні собівартістю продукції в організації є трудомісткість виконуваних працівниками операцій. Це призводить до досить великих фінансових втрат. Це в основному пов'язано з використанням на підприємстві примітивного програмного забезпечення.
· Основна мета аналізу торгової діяльності оптових підприємств - виявлення, вивчення і мобілізація резервів розвитку товарообігу, поліпшення обслуговування покупців, вдосконалення товароруху. У процесі аналізу дається оцінка виконання плану оптового товарообігу і постачання товарів покупцям; вивчення їх у динаміці; виявлення і вимір впливу факторів на розвиток оптового товарообігу; вивчення недоліків в торгово-комерційної діяльності та розробка заходів щодо їх усунення та попередження, планування товарообігу. Аналіз показує, як оптове підприємство у своїй господарській діяльності враховує соціально-економічний розвиток регіону, що обслуговується, виробничі можливості промислових підприємств та інших постачальників, наявність у них товарних ресурсів, обсяг і структуру надходження товарів з інших регіонів.
· Для нормальної виробничої діяльності підприємство змушене залучати позикові кошти за рахунок короткострокових кредитів банків, але т. к. з переходом на ринкову економіку практично всі банки стали комерційним, то процентна ставка за кредитами виявилася велика, а термін погашення кредиту коротким.
ГЛАВА 3
ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ управління маркетингом підприємства РУП «ГІДРОПРИВІД»
3.1 Удосконалення системи управління маркетингом шляхом створення центру професійного навчання
Вище керівництво РУП «Гідропривід» перестало приділяти належну увагу управлінню персоналом, передавши повністю турботу про це менеджеру з персоналу, якому потрібно прямо сказати, важко одному в наявних розмірах організації, впоратися з якісним набором кадрів.
Для вирішення виявленої проблеми забезпечення висококваліфікованим кадровим складом в системі управління персоналом в РУП «Гідропривід» слід створити центр професійного навчання. Для цього доведеться підшукати відповідне приміщення, обладнати його, найняти менеджера з навчання. Витрати на проведення цих заходів наведено в табл. 3.1.
Таблиця 3.1 - Витрати на створення центру професійного навчання в РУП «Гідропривід»
№ п.п.Статья затратСумма, руб.1.Аренда приміщення під навчальний класс6 млн. руб. в месяц2. Покупка меблів для навчального класса5 млн. Руб.3.Покупка комп'ютера для використання в навчальному процессе7 млн. Руб.4. Купівля проектора для використання в навчальному процессе3 міл.руб.5. Найм менеджера з навчання 4 млн. Руб. на місяць
Таким чином, на створення навчального центру необхідно затратити 25 млн. руб. У подальшому для підтримки його роботи необхідно оплачувати орендну плату за приміщення і виплачувати заробітну плату менеджеру з навчання разом за рік вийти 120 млн. Руб.
Разом витрат на організацію та утримання центру професійного навчання протягом року необхідно затратити 135 млн. руб.
На мій погляд, економічно обґрунтованим було б, якщо менеджер центру професійного навчання компанії відвідував випускні класи в школах і розповідав про умови прийому працюють в організації, соціальному наборі благ, перспективи кар'єрного зростання. Економічно обгрунтовано проводити анкетування серед своїх же співробітників, виявляти тих, хто хоче надовго пов'язати свою долю з організацією. Тих, хто виявить таке бажання, слід мотивувати, а можливо навчати заочно на керівних працівників у вузах за рахунок організації на договірних умовах.
Програма центру проф.обученія проводитиметься у вигляді семінарів, тренінгів, майстер - класів і відеокурсів. Доцільно проводити заняття один- два рази на місяць у вихідні дні. Це забезпечить безвідривно кадрів від основної роботи, а витратити свій вільний час на безкоштовне навчання погодиться, на мій погляд, більшість службовців.
У табл.3.2 наведена приблизна програма тематичних занять центру на 3 місяці.
Таблиця 3.2 - Приблизна програма тематичний занять центру на 3 місяці
МеропріятіеДата проведеніяТемаОтветств. ліцоСемінар5-6 іюляЕффектівние технології активних продажМенеджер по обученіюМастер - класс26-27 іюляУправленіе торговим персоналомМенеджер по обуч...
