ають вищу освіту. І хоча чисельність працівників підприємства скорочується, але працівники фінансової служби завжди є в наявності і яких завжди є ідеї щодо розвитку підприємства.
4. Внутрішня збалансованість інвестиційної стратегії, тобто наскільки узгоджуються між собою окремі цілі та цільові стратегічні нормативи.
Всі цілі, розроблені при даній стратегії, тобто головна, основні, допоміжні не суперечать один одному, а, навпаки, для досягнення збільшення доходів власника на 20%, необхідно зменшення ризику та збільшення обсягів реалізації виробленої продукції в даному діапазоні
5. Реалізованість інвестиційної стратегії
Аналіз інвестиційної діяльності СПК колгосп Батьківщина показав, що підприємства володіє достатнім інвестиційним потенціалом і у нього є необхідні інвестиційним ресурси і головним чином власні. В даний час ринок реального інвестування, яке здійснює підприємство, досить розвинений, тому здійснення будівництва або реконструкції або розширення буде ефективним вкладенням капіталу
6. Прийнятність рівня ризиків пов'язаних з реалізацією інвестиційної стратегії
Прийнятний рівень ризику для СПК колгоспу Батьківщина оцінюється як високий в межах 12%, а ризик реалізації розробленої стратегії як середній 6-12%
7. Економічна ефективність реалізації інвестиційної стратегії
За даними оцінених витрат найбільш ефективним є проект з реконструкції молочної ферми, тому витрати мінімальні
8. Позаекономічних ефективність реалізації інвестиційної стратегії
У результаті реалізації стратегії збільшується кількість робочих місць, а відповідно матеріальна і соціальна задоволеність працівників. Спостерігається зростання ділової репутації підприємства.
Висновок
Інвестиційна стратегія - це комплекс довгострокових цілей в області капіталовкладень і вкладень у фінансові аспекти, розвитку виробництва, формування оптимальної структури інвестування, а також сукупність дій з їх досягнення. У загальному вигляді інвестиційна стратегія реалізується у розробці плану та програми його здійснення на даному етапі розвитку підприємства. Інвестиційна стратегія підприємства формується з урахуванням існуючих джерел і форм інвестування, їх доступності і потенційної ефективності використання. Передумовою формування інвестиційної стратегії є загальна стратегія економічного розвитку підприємства, по відношенню до якої інвестиційна стратегія носить інвестиційний характер. Таким чином, інвестиційна стратегія передбачає досягнення наступних цілей:
1) Максимізація прибутку від інвестиційну діяльність
2) Мінімізація інвестиційних ризиків
СПК колгосп Батьківщина в аналізованих роках має перспективну ліквідність. Платіжна можливість підприємства за аналізований період збільшується. На це впливає високі показники ліквідності товарно-матеріальних цінностей.
Для поліпшення фінансового стану підприємству необхідно шукати найбільш ефективні рішення, одним з таких рішень це розробка інвестиційної стратегії.
СПК колгосп Батьківщина за даними інвестиційного аналізу володіє достатніми потенційними інвестиційними можливостями, а головне підприємство володіє понад 50% власних інвестиційних ресурсів.
Рентабельність інвестиційного капіталу протягом аналізованого періоду звалюють в 9 разів, таким чином, підвищується ефективність інвестицій
Коефіцієнт оборотності інвестиційного капіталу збільшується в 2,7 рази, така ж тенденція спостерігається і в результаті використання власного інвестиційного капіталу. Позиковий капітал підприємство використовувало лише в 2008 - 2009 роках і протягом цього періоду коефіцієнт оборотності позикового капіталу також збільшується в1,4 рази, за рахунок використання кредиту в інвестиційній діяльності. На основі збільшення коефіцієнта оборотності происходи зменшення періоду обороту даних засобів. Отже, засоби формування інвестицій на підприємстві використовуються ефективно
При розробці інвестиційної стратегії було запропоновані 3 форми інвестування, і найбільш ефективним є реконструкція молочної ферми при збільшенні поголів'я на 100 голів, т.к витрати при цьому мінімальні. А отже підприємство досягне цілей від допоміжних до головною.
Список використаних джерел
1.Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. Пер. з англ.- СПб: Пітер Ком, +1999.
. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент: Навчальний курс.- Київ: Ельга- Н, Ніка-Центр, 2001. - 448 с.
3. Нешітой А.С. Інвестиції.- М .: Видавничо-торгова корпорація «...
