y">. За пріоритетним значенням (головна, основні, допоміжні)
4. За характером впливу на очікуваний кінцевий результат
· Прямі
. По спрямованості відтворювального процесу
· Стратегічні цілі розвитку
. За функціональної спрямованості
· Стратегічні цілі реального інвестування
. По об'єктах стратегічного управління
· Стратегічні цілі підприємства в цілому
Формування стратегічних цілей здійснюється в наступному порядку:
1. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства і факторів зовнішнього середовища
2. Формування головної стратегічної мети інвестиційної діяльності.
Збільшення доходу власника (збільшення рентабельності власного капіталу) на 20%
3. Визначення основних зовнішніх і внутрішніх факторів, що сприяють досягненню головної мети. Це може бути:
· Зростання (зниження) інфляції
· Збільшення (зниження) цін на сировину і матеріали
· розірвання або навпаки укладення договорів з постачальниками та підрядниками
· скорочення (збільшення працівників підприємства)
· розширення обсягів реалізації виробленої продукції
· Обсяги вкладень
· Ефективність ринку реального інвестування
4. Визначення об'єктивних обмежень досягнення стратегічних цілей підприємства:
· Розмір підприємства (інвестиційний капітал за аналізований період коливається в різних діапазонах, найбільший розмір досягає в 2008году). Підприємство є досить великим за критерієм здійснення інвестиційної діяльності.
· Можливий обсяг власних інвестиційних ресурсів. Підприємство здійснює інвестиційну діяльність в основному за рахунок власних джерел, їх частка в загальному обсязі джерел формування реальних інвестицій складає більше 50%, а в 2010 році - 100%
· Доступність позикових коштів. СПК колгосп Батьківщина є платоспроможним і має перспективну ліквідність. Таким чином у підприємства висока доступність позикових коштів, при цьому маючи своєчасну кредитну лінію.
· Стадія життєвого циклу (стадія рання зрілість)
5. формування основних стратегічних цілей інвестиційної діяльності, що забезпечують досягнення її головної мети
6. формування допоміжних стратегічних цілей
. Побудова піраміди стратегічних цілей
Малюнок 3 Піраміда стратегічних цілей інвестиційної діяльності СПК колгоспу Батьківщина
3.4 Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії
Оцінка результативності інвестиційної стратегії СПК колгоспу Батьківщина слід проводити за наступними критеріями:
1. Узгодженість інвестиційної стратегії підприємства загальної стратегії його розвитку, тобто ступінь узгодженості їх цілей, напрямів та етапів реалізації.
Діяльність СПК колгоспу Батьківщина протікає для отримання прибутку і випуску високоякісної продукції для споживачів. Головна мета розробленої інвестиційної діяльності це максимізація доходів власника. Таким чином, ці цілі нерозривно пов'язані між собою. Інвестиційна діяльність у загальному обсязі розвитку підприємства становить 14%. Для того щоб дана розроблена стратегія приносила реальний дохід власника необхідно щоб інвестиційна діяльність становила в загальному обсязі при реалізації проекту мінімально 20%
2. Узгодженість інвестиційної стратегії з передбачуваними змінами зовнішнього інвестиційного середовища, тобто з передбачуваними розвитку економіки країни і змінами кон'юктури інвестиційного ринку в розрізі окремих сегментів.
Станом на момент розробки інвестиційної стратегії темп інфляції становить 7,5%, а ставка рефінансування 7,75%.
3. Узгодженість інвестиційної стратегії з внутрішнім потенціалом підприємства, тобто наскільки обсяг, напрям, форми інвестиційної діяльності взаємопов'язані з можливостями формування внутрішніх інвестиційних ресурсів, кваліфікації менеджерів та інших параметрів.
Обсяг власних інвестиційних ресурсів у загальному обсязі ресурсів на момент розробки стратегії становить 100%, що більша частина використовується на інші інвестиційні витрати і придбання основних засобів, що визначає інвестиційну діяльність підприємства як реальне інвестування. Працівники підприємства висококваліфіковані працівники у своїй сфері, які м...
