gn="justify"> У даній організації він розроблявся відповідно до загальноприйнятої в міжнародній економічній практиці методикою. Для працюючого підприємства бізнес-план складається після проведення ретельного всебічного аналізу успіхів і невдач організації.
Бізнес-план за змістом займає обсяг більше 60 сторінок (зазвичай для підприємств малого бізнесу - 10-20 сторінок, для великої фірми - 40-50) тексту і структурно містить всі необхідні та рекомендовані складові частини.
Бізнес-план аналізованого нами підприємства являє собою досить повний (укрупнений з деталями); призначений як для внутрішнього використання, так і для інвесторів; є як заявка на банківський кредит.
Як правило, процес складання плану і детальний аналіз, який передує його написання, змушують керівника неупереджено й безпристрасно поглянути зі сторони на своє підприємство.
Порівняння плану з планами аналогічних фірм допомагає виявити слабкі і сильні сторони, заздалегідь передбачати можливі технічні проблеми і фінансові труднощі, які можуть призвести до неплатоспроможності.
Особливо допомагає бізнес-план тоді, якщо підприємство знаходиться в скрутному фінансовому становищі або на межі банкрутства. У цьому випадку бізнес-план покаже, чому дешевше відмовитися від сумнівних комерційних операцій і знайти способи підвищення платоспроможності та рентабельності.
Структура бізнес-плану для КЖУП «Хойнікскій комунальник» наступна:
Титульний аркуш (обкладинка бізнес-плану)
Резюме
. Опис бізнесу. Цілі діяльності підприємства (короткий зміст).
. 1 Основний товар (робота чи послуга)
. 2 Потреби ринку
. 3 Споживачі продукції (послуги)
. 4 Розмір ринку і можливі тенденції його розвитку
. 5 Концепція бізнесу
. 6 Оцінка ринку і обсягу продажів
. План по маркетингу і реалізації товару (послуг)
. 1 Існуючі та потенційні потреби (більш детальне виклад).
. 2 Дослідження ринку: місцевого, регіонального, національного, світового
. 3 Способи просування послуг до споживача
. 4 Післяпродажне обслуговування споживача та гарантії
. 5 Ціноутворення
. 6 Загальна стратегія маркетингу
. План інновацій
. 1 Витрати на наукові дослідження.
. 2 Власність на нематеріальні актив
. 3 План оновлення основного капіталу
. 4 План розширення підприємства
. СМР.
. 1 Виробнича потужність: використання і розвиток.
. 3 Виробничий графік.
. 3 Розвиток сфери послуг.
. Управління.
. 1 Організаційна структура підприємства
. 2 Головні керівники підприємства: послужний список, обов'язки і відповідальність
. 3 Рада директорів, професійні радники
. 4 Компанії-партнери
. 5 Підбір та мотивація праці працівників
. 6 Структура власності та інвестори
. Персонал
. 1 Чисельність персоналу. Потреба у фахівцях
. 2 Підготовка кадрів, вартість навчання
. 3 Форми і системи оплати праці. Витрати на оплату праці
. 4 Планування зростання продуктивності праці
. Оцінка ризику і страхування
. 1 Види ризиків, з якими може зіткнутися підприємство
. 2 Профілактика ризиків
. 3 Розміри можливих ризиків
. 4 Витрати на страхування
. Юридичний план
. 1 Форма власності і її зміна
. 2 Правовий статус підприємства
. 3 Доопрацювання юридичних документів фірми
. Витрати підприємства
. 1 Собівартість, маржа і прибуток з СМР
. 2 Постійні та змінні витрати. Кошторис витрат на БМР
. 3 Балансова і чистий прибуток, стійкість її отримання
. 4 Зниження витрат підприємства за рахунок інновацій
. 5 Період досягнення беззбитковості за новими інвестиційним проектам
. Фінансовий план
. 1 Прибуток і збитки по підприємству і підрозділам
