ефективне управління ризиком. Зміст цієї функції включает:
а) виявлення типу ризиків, аналіз, оцінка його ймовірності, розмірів;
б) розробка та реалізація заходів щодо попередження, мінімізації та страхування ризиків;
в) кризове управління (ліквідація наслідків виникаючих збитків та розробка механізмів виживання організації).
У складі методів управління ризиком розрізняють дві групи за характером цілей, використовуваним інструментам:
а) методи попередження та обмеження ризику;
б) методи відшкодування втрат.
Першу групу утворюють: а) диверсифікація, розподіл ризиків. За допомогою цього інструменту можливо знизити розмір багатьох ризиків, наприклад, інвестиційних: а) інвестування капіталу організації в різні види діяльності; б) інвестування в різні види цінних паперів, в) інвестування в підприємства різних розмірів (великі, середні, дрібні).
Можливо диверсифікація транспортного ризику допомогою розділення транспортних партій (як мінімум на дві партії) при перевезенні цінного вантажу, дублювання постачальників (два, три, чотири постачальника).
б) орієнтація управлінської діяльності організації не на максимальну, а на середню норму прибутку. Світовий досвід доводить - гонитва за більш високим прибутком відповідно збільшує ризик. Це відбувається тому, що орієнтація на максимальну норму прибутку означає орієнтацію на кращі умови господарювання (зовнішні і внутрішні). А кращі умови, як правило обмежені. p align="justify"> в) лімітування ризику - встановлення граничних сум витрат при виборі варіанту рішення;
г) підвищення ролі експертних методів (експертизи) при виборі варіанта рішення, оцінка рівня ризиків для різних рішень;
д) використання ефективних методів контролю для своєчасного виявлення виникаючих втрат, їх запобігання або зниження;
е) використання різного роду гарантій і заставних операцій для забезпечення виконання зобов'язань боржника.
У складі другої групи розрізняють два види. Перший - створення спеціальних страхових і резервних фондів. Такі фонди створюються самими організаціями у відповідності з федеральним, регіональним, місцевим законодавством або статутом організації. p align="justify"> Другої метод - зовнішнє страхування ризиків у страхових організаціях, тобто за допомогою укладення договорів страхування різних комерційних ризиків, майна, цивільної відповідальності і т.д.
Ефективне управління виробничим підприємством в сучасних умовах неможливо без застосування спеціальних методів аналізу та управління ризиком. Аналіз спрямований на виявлення насамперед чинників виникнення ризику. Кожне підприємство повинно мати перелік характерних або можливих на сьогоднішній день факторів ризику. У нього мають увійти як генетичні фактори, тобто властиві господарської або виробничо-комерційної діяльності, так і специфічні для конкретного типу підприємства. Бажано, щоб фактори ризику були розташовані по важливості або за ступенем внеску в загальний масштаб, профіль ризику підприємства. p align="justify"> У складі факторів ризику організації виробничого напряму можна виділити внутрішні і зовнішні. Останні поділяються на фактори прямого і непрямого впливу. Пряме зовнішній вплив надають: а) законодавство, що регулює господарську діяльність підприємств; б) непередбачені дії органів державного управління і місцевого самоврядування; в) податкова система; г) взаємовідносини з партнерами; д) конкуренція; е) корупція і рекет. p align="justify"> Фактори зовнішнього непрямого впливу - це: а) політична ситуація в країні, б) економічна ситуація, в) економічне становище галузі, підприємства; г) міжнародні події; д) стихійні лиха.
Внутрішні фактори ризику виробничого підприємства по сфері їх виникнення поділяються на фактори ризику виробничої діяльності та сфери управління.
У складі факторів виробничої діяльності розрізняють три види: фактори ризику основної виробничої діяльності, фактори ризику допоміжної діяльності, фактори ризику обслуговуючої діяльності.
До факторів ризику основної виробничої діяльності належать: порушення персоналом технологічних режимів і дисципліни, виробничі аварії, позапланові зупинки обладнання та ін У допоміжної виробничої діяльності фактори ризику наступні: перебій енергопостачання, аварію допоміжних систем (вентиляційних пристроїв, систем водопостачання та теплопостачання тощо), непідготовленість інструментального господарства підприємства до освоєння нового виробу та ін
У сфері обслуговування виробничих процесів можна виділити наступні фактори: збої в роботі служб, що забезпечують функціонування основного і допоміжного обладнання, пов...
