ний або частковий вихід з ладу обчислювальних потужностей в системі обробки інформації та ін
Факторами ризику у сфері управління можуть бути: помилковий вибір або неадекватна формулювання власних цілей підприємства, невірна оцінка стратегічного потенціалу підприємства, помилковий прогноз розвитку зовнішнього середовища в довгостроковій перспективі при розробки стратегічного плану, недостатня якість технічного, оперативного управління підприємством, внаслідок відсутності в апараті управління згуртованості, досвіду спільної роботи, навичок управління людьми та ін
Тема 12. Організація і контроль виконання управлінських рішень
Реалізація - це найбільш складний, трудомісткий і тривалий етап процесів прийняття рішень. Тому кінцевий результат його у величезній мірі визначається якістю роботи менеджера з організації та контролю виконання рішень. У сучасних умовах ускладнення господарської діяльності організацій, збільшення їх масштабів стає більш складним і одночасно більш значущим етап реалізації. На думку багатьох вчених і практиків, центр ваги у діяльності керівництва організаціями поступово переміщується зі сфери вироблення рішень у сферу організації та контролю їх виконання. p align="justify"> Обраний варіант управлінського рішення не реалізується автоматично. Для його здійснення менеджер повинен виконати великий комплекс організаційно-управлінських дій за допомогою особистого розпорядництва. Зміст цих дій: розподіл ресурсів, підбір, розстановка виконавців, визначення черговості виконання окремих стадій реалізації рішення, створення ефективних стимулів для виконавців і т.д.
Етап реалізація складається з наступних великих стадій: а) розробка плану реалізації рішення; б) управління реалізацією; в) контроль виконання рішення; г) оцінка результатів реалізації. Кожна стадія складається з певного набору організаційно-управлінських процедур. У складі першої виділяють: а) визначення комплексу необхідних робіт, б) визначення необхідного обсягу ресурсів, у) визначення складу виконавців, г) розподіл робіт, ресурсів і виконавців по об'єктах, завданням і термінам. p align="justify"> Стадія управління складається з: а) проведення інструктивно-методичних заходів з виконавцями, б) особистого розпорядництва в ході виконання рішень, в) надання допомоги виконавцям при виникненні труднощів.
Склад стадії контролю: а) контроль за дотриманням основних характеристик реалізованого рішення, б) контроль за дотриманням термінів реалізації, в) контроль за станом проблемної ситуації, г) виявлення причин відхилень у ході реалізації рішення, д) внесення (за необхідності) змін до програми реалізації рішення, її коригування. Працівники контролю повинні знати і виконувати вимоги, які пред'являються системі контролю: регулярність контрольних дій, їх комплексність, адресність, своєчасність, значимість об'єктів контролю. Ступінь виконання цих вимог визначається результативність цієї стадії. p align="justify"> Четверта стадія - оцінна. Процедури цій стадії: а) періодична оцінка фактичної ефективності рішення, б) прогнозування закінчення терміну ефективної дії рішення, в) визначення необхідності в коригуванні чинного або прийняття нового рішення, г) накопичення, систематизація досвіду і розробка алгоритмів реалізації стандартних рішень. Сукупність перерахованих стадій, процедур, послідовність їх виконання утворюю модель процесу реалізації управлінського рішення. p align="justify"> Отже, для ефективної реалізації прийнятих рішень організація повинен мати механізм їх виконання. Складність організації виконання рішень полягає в необхідності координувати безліч взаємопов'язаних, одночасно виконуваних управлінські рішення, що знаходяться на різних стадіях реалізації. Тобто у сфері виконання рішень має місце свого роду незавершене виробництво і розміри його не повинні бути надмірними. Менеджер може контролювати динаміку цього параметра управлінського процесу, використовуючи коефіцієнт незавершеності виконання управлінських рішень. Він може бути розрахований як відношення фактичного обсягу виконаних робіт до всього їх обсягу, який потрібний для повного виконання рішення. Такі, індивідуальні коефіцієнти розраховуються стосовно кожного конкретного рішення. Потім визначається середня величина цього показника щодо всієї кількості управлінських рішень. br/>
К =
де: К - коефіцієнт незавершеності;
Р - фактичний обсяг виконаних робіт;
Р - необхідний обсяг робіт;
n - кількість рішень.
Рівнем, динаміку коефіцієнта впливає велика кількість чинників. У складі їх слід назвати об'єктивні, наприклад, складність рішень, масштаб робіт, необхідних для їх виконання та ін Можливості менеджера вплинути на характер, дії цих факторів досить обмежені. Але рівень, динаміка коефіцієнта у великій мірі залежить від дії та суб'єктивних фактор...
