не нести збитки, чого необхідно буде запобігти.
Висновок
Бюджетування являє собою, з одного боку, процес складання фінансових планів і кошторисів, а з іншого - управлінську технологію, призначену для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень.
Бюджетування - це технологія фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат, одержуваних від бізнесу на всіх рівнях управління, що дозволяє аналізувати прогнозовані фінансові показники і управляти за їх допомогою ресурсами.
Бюджети представляють собою ключовий інструмент системи управлінського контролю.
Бюджет має представляти інформацію доступно і ясно, так, щоб його зміст було зрозуміло користувачеві. Надлишок інформації затемнює значення і точність даних, недостатність інформації може призвести до нерозуміння основних обмежень, даних, прийнятих у документі.
Головна мета бюджетування - підвищення ефективності господарської діяльності підприємства завдяки цільової спрямованості всіх подій, виявлення та мінімізації ризиків і негативних наслідків, підвищенню керованості бізнес-процесів підприємства і, як наслідок, зростання вартості бізнесу.
Сутністю бюджетування є структурування доходів і витрат з чітко визначеними місцями їх виникнення і закріплення відповідальних осіб за їх рухом.
Головне в бюджетуванні - Створити систему координат для бізнесу, за якою було б видно, куди рухається бізнес в даний час і які його перспективи на майбутнє, тобто створити основу для вироблення і прийняття управлінських рішень у фінансовій сфері.
Головний бюджет являє собою скоординований по всіх підрозділах або функціям діяльності план роботи для організації в цілому. У результаті його складання створюються: план прибутків і збитків; прогноз грошових потоків; прогнозний бухгалтерський баланс (звіт про фінансовий стан).
Головний бюджет організації складається з двох основних бюджетів-операційного та фінансового.
В операційному бюджеті господарська діяльність організації відбивається через систему спеціальних техніко-економічних показників, що характеризують окремі сторони і стадії виробничо-господарської діяльності.
Другою складовою частиною головного (зведеного) бюджету організації є фінансовий бюджет (план). У найбільш загальному вигляді він являє собою баланс доходів і витрат організації. У ньому кількісні оцінки доходів і витрат, що наводяться в операційному бюджеті, трансформуються в грошові. Його основною метою є відображення передбачуваних джерел надходження фінансових коштів і напрями їх використання.
Для виявлення недоліків і помилок в організації бюджетування проводять аналіз основних показників бюджетів.
Економічний аналіз виконання бюджету є важливим елементом в системі управління виробництвом, дієвим засобом виявлення внутрішньогосподарських резервів, основою для розробки науково обгрунтованих планів - прогнозів і управлінських рішень і контролю за їх виконанням з метою підвищення ефективності функціонування підприємства.
Структура системи поточних (Операційних) бюджетів розробляється кожною організацією самостійно, проте найпоширеніший підхід до організації бюджетування такий, що система бюджетів повинна бути прив'язана до організаційної структури самої організації.
Повноцінне внутрифирменное бюджетування включає три складові частини: технологія; організація; автоматизація.
Сьогодні можна з упевненістю виділити дев'ять функцій бюджетування: планування; облік (Фіксування досягнень), ефективна координація і зв'язок, мотивація, контроль, оцінка, аналіз, формування фінансової обізнаності, навчання.
Бюжетірованіе, завдяки перерахованих вище функцій, актуально для таких компаній, яким необхідно отримувати додаткові конкурентні переваги за рахунок більш ефективного управління фінансами і бізнес-процесами, вдосконалення організаційної структури, вишукування внутрішніх резервів зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг), оптимізації оподаткування, передбачення кризових ситуацій та мінімізації ризиків.
Список використаної літератури
1. Добровольський Є., Карабанов Б., Боровков П. Бюджетування: крок за кроком. - Спб.: Пітер, 2008.-448 с.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Учеб. посібник. - М.: Омега-Л, 2008.-423 с.
3. Волкова О.М. Управлінський облік. - М.: ТК Велбі, Видавництво-во Проспект, 2007.-472 с. p> 4. Керем В. Е. Управлінський облік: Підручник. - 4-е вид., Змін. І доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація В«Дашков і КоВ», 2008.-460 с.
5. Рибакова О.В. Бухгалтерський управлінський облік та управлінське планування. - М.: Фінанси і статистика, 2007.-464с.
6. Управлінський облік: Учеб. посібник/За ред. А.Д. Шеремета.-2-е вид., Іспр.-М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2007.-512 с. p> 7. Хруцький В.Є., Гамаюнов В.В. Внутріфірмове бюджетування: Наст. ...
