бсягу продажів, оборотності та ін Без них не можна дізнатися, за рахунок чого перевиконаний або недовиконано план, як він виконується різними типами організацій. p align="justify"> У процесі аналітичної роботи можна згрупувати підрозділу організації за рівнем виконання плану, продуктивності праці, завантаженні обладнання, оснащеності засобами автоматизації та механізації праці та ін, щоб визначити рівень економічної ефективності окремих підрозділів організації, виявити резерви поліпшення роботи відстаючих підрозділів.
Балансовий метод складається в порівнянні, соизмерении двох комплексів показників, які прагнуть до певного рівноваги. Він дозволяє виявити в результаті новий аналітичний (балансуючий) показник. Балансова ув'язка різних показників потрібна для вивчення окремих сторін господарської діяльності організацій. За допомогою цього прийому аналізують співвідношення наявності та надходження товарних фондів з їх використанням і т.д.
Так, при аналізі забезпеченості організації сировиною порівнюють потреба в сировині, джерела покриття потреби і визначають балансуючий показник - дефіцит або надлишок сировини.
Як допоміжний, балансовий метод використовується для перевірки результатів розрахунків впливу факторів на результативний сукупний показник. Якщо сума впливу факторів на результативний показник дорівнює його відхиленню від базового значення, то, отже, розрахунки проведені правильно. Відсутність рівності свідчить про неповному обліку факторів або про допущені помилки:
, 1)
де ? у - зміна результативного показника;
x i - фактори;
? y (x i ) - зміна результативного показника за рахунок фактора х i .
Балансовий метод застосовують також для визначення розміру впливу окремих факторів на зміну результативного показника, якщо відомо вплив інших факторів:
. 2)
аналіз факторний економічний інформаційний
Балансовий прийом аналізу найчастіше застосовується при вивченні фінансового становища організацій. З його допомогою на основі бухгалтерського балансу зіставляють дані активу (склад і розміщення коштів) з даними пасиву (джерела та цільове призначення коштів), встановлюють правильність використання коштів, банківських кредитів тощо
Розробка системи взаємопов'язаних аналітичних показників - прийом, який може бути проілюстрований тим, що рівень витрат на оплату праці взаємопов'язаний з показниками продуктивності праці і середньої заробітної плати одного працівника:
% , .3 )
де у - рівень витрат на оплату праці;
СЗ - середня заробітна плата;
П - продуктивність праці.
Взаємозв'язок існує і між рівнем витрат на оплату праці, загальним обсягом виробництва і фондом оплати праці:
% , .4 )
де ФОП - фонд оплати праці;
Т - обсяг продажів товарів.
Кожен з показників, наведених у формулі, також визначається шляхом розробки системи взаємопов'язаних показників. Наприклад, співвідношення між фондом оплати праці і середньою заробітною платою, між загальним обсягом виробництва і обсягом виробництва на одного працівника залежать від чисельності працівників. p align="justify"> Спосіб деталізації загальних показників може бути використаний з метою аналізу ритмічності роботи організацій. Зміна рівня продажів цікаво не тільки з точки зору його динаміки, але також і для характеристики рівномірності виконання плану. Найпростіше для цього безпосередньо зіставити відсотки виконання плану окремими підрозділами по термінами виробництва (протягом кварталу, декади і т.д.). p align="justify"> Метод кореляційного і регресійного аналізу широко використовується для визначення тісноти зв'язку між показниками не перебувають у функціональній залежності, тобто зв'язок проявляється не в кожному окремому випадку, а в певній залежності.
Метод кореляційного...
