сутність керівництва на виробництві; гласність і цінності корпорації. По теорії зет кожен працівник має свободу і працює самостійно, без нагляду. Таке довіру посилює переконаність працівників у збігу їх індивідуальних цілей. Саме цим, на думку Оучі, пояснюється високий рівень колективізму, лояльності і продуктивності в японських компаніях.
Принциповою проблемою в теоріях мотивації є співвідношення і субординація таких економічних категорій, як В«інтересиВ», В«мотивиВ» і В«стимулиВ». p> Головне, об'єднуюче мотив і стимул, - це те, що вони є насамперед спонуканням до дії. Роз'єднують ж їх різні причини і фактори, що обумовлюють це спонукання до дії. Стимул - це спонукання до дії, причиною якого є інтерес (матеріальний, моральний, особистий, колективний чи суспільний) як форма реалізації потреб. Мотив - це теж спонукання до дії, в основі якого може бути інтерес (Винагорода, підвищення по службі тощо), а також адміністративне рішення (Наказ, розпорядження тощо) чи інша особистісна причина (почуття обов'язку, страху, відповідальність, благородство і пр.). Тому поняття В«мотивВ» слід розглядати ширше поняття В«стимулВ». Мотив включає у свою структуру стимул як основну складову частину, тобто будь-який стимул - це мотив, але не будь-який мотив є стимулом.
У структурі елементів мотиваційного середовища особливе місце відводиться системі інтересів, виражають прагнення людини до задоволення своїх потреб. Найбільш важливим для розуміння процесів стимулювання праці в методологічному плані питанням є обгрунтування ступенем пріоритетності трьох видів інтересів: суспільних, колективних і особистих. p> Щоб відповісти на питання, який з інтересів більш значущий, треба уточнити і конкретизувати зміст самого інтересу. В іншому випадку питання про пріоритетність є некоректним і не має обгрунтованої відповіді. В окремих випадках може бути визначальним громадський (зокрема, якщо мова йде про екологічний інтересі, про державну безпеку тощо) або колективний інтерес (Припустимо, виробництво конкурентоспроможної продукції). Можливі варіанти, коли за значимістю складно однозначно виділити якийсь один інтерес. Можуть бути ситуації, за яких задоволення суспільного і колективного інтересів, наприклад, є умовою задоволення інтересу особистого чи задоволення колективного та особистого інтересів - обов'язковою вимогою реалізації суспільного інтересу і т.д.
Мотивацію не можна зводити лише до стимулювання. В даний час стимулювання орієнтоване на короткострокові економічні цілі, на досягнення певного результату за встановлений період. Такий підхід не забезпечує зацікавленості працівників у постійному підвищенні своєї кваліфікації, у самовдосконаленні. У цьому випадку навряд чи можливо успішно використовувати дану систему як важливий резерв підвищення ефективності виробництва.
У своїй діяльності керівники підприємства повинні розглядати мотивацію як силу, спонукує до дії. Перед кожним підприємством стоїть завдання...
