цівника зокрема. Для окремих працівників і груп працівників установлені градації якості для того, щоб працівники могли побачити, чого вони можуть досягти у своїй роботі, тим самим, заохочуючи їх до досягненню необхідної якості. Оплата праці працівників відбувається в повній відповідно до їх трудовим вкладами в кінцеві результати праці колективу, в тому числі щодо підвищення якості продукції, що випускається. p> Оплата праці не обмежується рамками зароблених колективом коштів. Контрактні оклади керівникам і фахівцям протягом року переглядаються, тобто можуть бути збільшені або зменшені. Контрактної системою передбачається винагороди за виробничо-господарські результати роботи на підставі діючих положень.
На охорону праці та створення більш сприятливих умов праці ТОВ В«ЛозаВ» щорічно направляє більше 250 тисяч рублів.
Звертайтеся зі своїми підлеглими як з особистостями. Більшість працівників цінують можливість висловити свої ідеї і вислухати думку про них з боку керівника. Це підвищує почуття включеності працівників у виконувану роботу, підвищує самоповагу працівників і відчуття їх власної значущості.
В
Список літератури
1. Багієв Г. Л. та ін Маркетинг: Підручник для ВНЗ/Г. Л. Багієв, В.М. Тарасевич., Х. Анн; За заг. ред. Г. Л. Багиева. - М.: ВАТ "Видавництво" Економіка ", 1999. p> 2. Баришев А. Ф. Маркетинг. - М.: academia., 2002
3. Віханський О.С., А.І. Наумов. Менеджмент. - М.: Вища. школа, 1994.
4. Волгін Н.. Реформування оплати праці - проблема невідкладна// Людина і праця, № 3, 1996. p> 5. Генкін Б.М., Коновалова Г.А. Основи управління персоналом, В.І. Кочетков та ін - М.: Вища. школа, 1996.
6. Губанов С. А. Система організації та заохочення праці (досвід методичної розробки). // Економіст, № 3, 1997. p> 7. Десслер Г. В«Управління персоналомВ», М.: В«БІНОМВ», 1997р. p> 8. Дмітроченко Н. С истема оплати, яка може стимулювати ефективну працю. // Людина і праця, № 1, 1997.
9. Дункан Джек. У. Основні ідеї менеджменту. - М.: Справа, 1995. p> 10. Карнегі Д. Як завоювати друзів і впливати на людей. - М., 1991. <В
