язки якої входить збут продукції. Керівництво акціонерного товариства бере активну участь у роботі зі споживачами за допомогою особистих контактів, на виставках, презентаціях, що дає можливість вивчення потреб інших організацій. ТОВ В«ЛозаВ» приймає участь у різних семінарах, конференціях, що проводяться в системі В«РосмясомолторгВ», сприяє розвитку цієї організації. Фахівці ТОВ В«ЛозаВ» є членами товариства В«Захисту прав споживачівВ», беруть активну участь у розробці вимог безпеки продукції, у проведенні експертизи якості продукції та дотримання правил торгівлі. p> Зараз багато організації в тому числі і ТОВ В«ЛозаВ» повернулися до добре знайомим, але призабутим методам морального стимулювання, розуміючи, що, з одного боку, не всі вимірюється грошима, а з іншого - не маючи достатніх фінансових можливостей для підтримки високого рівня трудової мотивації персоналу лише на основі грошових стимулів. Кошти ж морального стимулювання обходяться організаціям в невеликі суми. В
Висновок
Змістовні теорії мотивації грунтуються на виявленні внутрішніх спонукань, які змушують людей діяти так чи інакше. Ці теорії відображають механізми, погоджує поведінку людей з задоволенням їхніх потреб. На відміну від змістовних, процесуальні теорії мотивації грунтуються в першу чергу на тому, як поводяться люди. При цьому враховуються такі чинники, як сприйняття людиною ситуації, його здатність до навчання і пізнання навколишнього дійсності. p> З цього випливає що змістовні і процесуальні теорії мотивації слід розглядати в комплексі, лише тоді вони дозволяють отримати найбільш адекватну картину відбиваного явища.
Всі це дозволяє сформулювати Основні принципи мотивування підлеглих.
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. Саме тому такий високий інтерес керівників і дослідників, що займаються управлінням, до вивчення причин, які змушують людей працювати з повною віддачею сил в інтересах організації. І хоча не можна стверджувати, що робітники результати і робоче поведінка працівників визначається тільки лише їх мотивацією, все ж значення мотивації дуже велике.
Стратегія управління персоналом на ТОВ В«ЛозаВ» відбиває розумне поєднання економічних цілей підприємства, потреб та інтересів працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників тощо). В даний час розробляються умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів. Вже розроблена на підприємстві система оплати праці, що не обмежена мінімальними і максимальними розмірами і залежить від результатів роботи колективу в цілому і кожного пра...
