і дії. При цьому передбачається, що постановка цілей - це свідомий процес, а усвідомлені цілі і наміри - це те, що лежить в основі визначення поведінки людини.
Ідеї партисипативного управління можуть бути співвіднесені з ідеями теорій мотивації, що спираються на аналіз потреб людини. Участь у прийнятті рішення, у постановці цілей і в їх подальшої реалізації сприяє задоволенню потреби в досягненні. Аналогічно ширшу участь у вирішенні питань життя організації сприяє задоволенню потреб у самореалізації та самоствердженні. Певна зв'язок є між партисипативного управління і теорією очікування, так як, участь в ухваленні рішення робить для працівника більш реальним і ясним, що йому очікувати в якості результату своєї діяльності і яким може бути винагороду за його діяльність.
2.3. Сучасні теорії мотивації
На заході триває розробка теоретичних і практичних підходів до мотивації праці. Одним з останніх кроків у цьому напрямку стала розробка англійських фахівців з персоналу Ш. Річі і П. Мартіна. У процесі дослідження вони розглянули чинники, які були виділені як мотиватори передували дослідженнями і досвідом, і додали до ним нові мотиватори, які до цих пір недостатньо враховувалися. На основі цих мотиваційних факторів був розроблений унікальний мотиваційний тест, який виявляє відносну цінність мотиваторів для кожної людини.
1. Високий заробіток. Потреба в високому заробітку і матеріальну винагороду; бажання мати роботу з гарним набором пільг і надбавок. Дана потреба виявляє тенденцію до зміни в процесі трудової життя; збільшення витрат обумовлює підвищення значення цієї потреби.
2. Фізичні умови роботи. Потреба в хороших умовах роботи і комфортною навколишнього обстановці.
3. Структурування роботи. Потреба у чіткому структуруванні роботи, наявності зворотного зв'язку і інформації, що дозволяє судити про результати своєї роботи, потреба в зниженні невизначеності та встановлення правил і директив виконання роботи.
4. Соціальні контакти. Потреба в соціальних контактах: спілкування з широким колом людей, легка ступінь довірливості, тісних зв'язків з колегами.
5. Взаємини. Потреба формувати і підтримувати стабільні довгострокові взаємовідносини, мале число колег по роботі, значний ступінь близькості взаємин, довірчості.
6. Визнання. Потреба в завоюванні визнання з боку інших людей у ​​тому, щоб оточуючі цінували заслуги, досягнення та успіхи індивідуума.
7. Прагнення до досягнень. Потреба ставити для себе складні цілі і досягати їх - це показник потреби слідувати поставленим цілям і бути самовмотивований.
8. Влада і впливовість. Потреба у впливовості і влади, прагнення керувати іншими; наполегливе прагнення до конкуренції та впливовості.
9. Різноманітність і зміни. Потреба в різноманітності, перервах і стимуляції прагнення уникати...
