рутини .
10. Креативність. Потреба бути креативним, анализирующим, думаючим працівником, відкритих для нових ідей.
11. Самовдосконалення. Потреба в вдосконаленні, зростанні і розвитку як особистості.
12. Цікава і корисна робота. Потреба в відчутті затребуваності у цікавій суспільно корисній роботі.
Використання соціонічних підходів до мотивації дозволяє упорядкувати деякі базові поняття мотивації. Перш за все, виходячи з розуміння мотиву як внутрішнього спонукання і стимулу як спонукання зовнішнього, необхідно виділити мотиватори і стимулятори.
Мотиватори є внутрішніми спонукальними причинами, що змушують людину здійснювати певні вчинки, вести себе певним чином. Типовим мотиватором, званим багатьма дослідниками, є потреба у владі і впливовості.
Стимулятори є зовнішніми спонукальними і нерідко примусовими причинами, що змушують працівника виконувати свої обов'язки. Типовим стимулятором, застосовуваним практично скрізь, є заробіток, або матеріальну винагороду. Дуже часто його називають мотиватором працівника, але більш глибоке розгляд цього питання показує хибність цієї думки (Ф. Герцберг вважав заробіток не мотиватором, а гігієнічним фактором). Працівники організації не прагнуть отримувати більший заробіток заради самих грошей. Більший заробіток зазвичай пов'язаний з можливістю задовольнити інші потреби: матеріальні, потреба у владі і т.д.
Застосування соціонічних підходів до мотивації праці дозволило розділити психологічні типи на 4 групи [8].
1. Сенсорні логіки - виробнича сфера діяльності. Для них характерна орієнтація на результат в діловій області. p> 2. Інтуїтивні логіки - наукова сфера діяльності. Для них характерна орієнтація на процес в діловій області. p> 3. Сенсорні етики, - соціальна сфера діяльності. Для них характерна орієнтація на результат в людській області.
4. Інтуїтивні етики - гуманітарна сфера діяльності. Для них характерна орієнтація на процес в людській області. p> Для різних груп характерні різні мотиватори. Аналіз психології соціонічних типів і практичний досвід дозволяють використовувати мотиватори, запропоновані Ш. Річі і П. Мартіном, відібравши з них найбільш значущі і реальні.
1. Особистий успіх, ділова кар'єра. p> 2. Соціальні контакти, спілкування
3. Взаємини. p> 4. Визнання. p> 5. Влада і впливовість. p> 6. Креативність, різноманітність. p> 7. Цікава і корисна робота
8. Конкретна допомога. p> Є. Торндайк запропонував так званий закон афекту, який пояснює механізм впливу задоволення і болю на подальше поведінку людини.
Згідно цим законом поведінкові реакції, такі безпосередньо за приємним переживанням, закріплюються і зі зростаючою ймовірністю повторюються в аналогічних ситуаціях. Якщо ж реакції йдуть за неприємними переживаннями (покаранням), то вони згасають і повторюються в аналогічних ситуаціях з меншою ймовірністю. У ві...
