ційованому застосуванні тих чи інших прийомів з перерахованих вище.
Нестабільність економічного стану підприємства, фінансові труднощі, невчасна виплата заробітної плати, тривалі простої, звичайно, не сприяють підтримці хорошого соціально-психологічного клімату, тому що керівник значно більше часу змушений приділяти не людському спілкуванню і функціям управління персоналом, а безпосередньо виробництву, маркетингу, фінансів, тобто іншим функціям. [6, 83]
Якщо розглянути досвід зарубіжних країн в управлінні персоналом підприємства, то японський стиль управління кадрами відрізняє прояв поваги до людини, що формується за рахунок системи довічного найму, незначною диференціації просування по службі, а також систематичного навчання і залучення персоналу в управління. Система довічного найму цінна створенням у персоналу відчуття того, що В«все в одній човні В». При цьому для персоналу існує багато можливостей просування наверх та підвищення заробітної плати. Але диференціація працівників незначна, тому вони вважають сумлінну роботу вигідною. З іншого боку, акцент на навчання та розширення можливостей участі в управлінні покращує розуміння ролі своєї праці. Ці фактори призводять до високої продуктивності, сприйнятливості до нововведень і, в кінцевому рахунку, до високої конкурентоспроможності на світових ринках.
2 МЕДОДИ УПРАВЛІННЯ ТА СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА
ВАТ В«БРЕСТСЬКИЙ ЛІСГОСПВ»
2.1 Організаційна структура управління підприємством
В«Брестський лісгоспВ» є акціонерним товариством. ВАТ В«Брестський лісгоспВ» утворено 12. 03. 1993 г.Местонахожденіе суспільства - м. Брест, вул. Скрипникова, 28/1. p> Основною метою підприємства є отримання прибутку. Основними видами діяльності ВАТ В«Брестський лісгоспВ» є:
- заготівля деревини, виробництво будматеріалів з деревини;
- вивчення кон'юктури ринку та визначення народногосподарських та зовнішньоекономічних потреб у продукції з деревини;
- надання господарствам, організаціям і підприємствам комерційно-інформаційних послуг, удосконалення господарсько-фінансової діяльності та соціальної бази, виконання договірних зобов'язань.; зовнішньоекономічна діяльність.
В даний час нормативне регулювання організації, діяльності та управління акціонерними товариствами регламентовано законодавчими актами, які можуть бути об'єднані в три групи:
- норми загальноекономічного регулювання, встановлюють правила діяльності всіх господарюючих суб'єктів у сфері відносин з органами державного управління, бюджетом, у сфері зовнішньоекономічних зв'язків, а також з питань конкуренції та обмеження монополістичної діяльності;
- норми, що регламентують перетворення державних і муніципальних підприємств в акціонерні товариства;
- норми, безпосередньо регламентують організацію, діяльність акціонерних товариств та управління ними.
У рамках розглянутих проблем найб...
