872100
1066000
оперативний дохід
35,4
371700
477900
584000,0
У даному випадку, відхилення за гнучким бюджету від фактичного складе всього 2,6 %. p> Так як дійсні продажу можуть відрізнятися від продажів по бюджету, гнучкий бюджет краще, ніж статичний, тому що він представляє більше варіантів обсягів продажів і дає кращі шанси діяти правильно. Гнучкий бюджет забезпечує дані для вивчення наслідків зміни обсягів виручки або витрат. Він допомагає менеджерам вибрати характер дій при плануванні обсягу продажів, а також допоможе при аналізі фактичних даних.
Внутрифирменное планування, в тому числі і фінансове, в ринкових умовах господарювання є вільною науковою і практичною діяльністю великої групи менеджерів різних рівнів управління. Виробники одержали значну свободу як в плановій, так і в господарській діяльності. У цих умовах головне завдання полягає у виборі оптимальних планових показників майбутньої виробничо-фінансової діяльності при існуючих обмеженнях наявних ресурсів. Звідси випливає і основний напрямок вдосконалення методології планування, що полягає в підвищенні точності порівняння витрат і результатів майбутньої виробничої діяльності при найбільш повному обліку взаємодії системи ринкових факторів.
Для якісного планування потрібні такі вимірники, які допомагають визначати не тільки високі кінцеві результати, а й ті граничні нижні і верхні показники, які в діючих умовах не слід переступати. В якості таких вимірників, що сприяють максимізації прибутку на вітчизняних підприємствах, можуть бути взяті використовувані в закордонній економічній теорії показники граничного доходу, валової виручки та ін Застосовувана методика планування повинна неодмінно сприяти вибору оптимальних планованих показників з ряду альтернативних варіантів пропонованих бізнес-проектів.
Висновок
Управлінський облік - це система обліку, планування, контролю, аналізу даних про витрати і результати господарської діяльності в розрізі необхідних для управління об'єктів та оперативного прийняття на цій основі різних управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства. У умовах адміністративно-командної системи, облік обслуговував інтереси централізовано керованої економіки і представляв собою Калькуляційний облік. При цьому точність визначалася повнотою включення всіх витрат звітного періоду в калькуляцію. У ринкових умовах система управлінського обліку стає більш гнучкою.
Важливу роль у прийнятті обгрунтованих управлінських рішень відіграють бюджети, розроблювані організацією (фінансові документи, що розкривають прогнозні фінансові потоки, що охоплюють весь комплекс діяльності). Якість підготовки бюджетів багато в чому ...
