align="justify"> - це систематичне проведення економічного аналізу, виконання планових розрахунків і прийняття управлінських рішень по всіх функцій маркетингу, проектування, організації виробництва , реалізації, оновлення або заміни виробленої підприємством продукції. Вибір перспективної продукції проводиться з урахуванням передбачуваних показників товарів і послуг, як споживчого, так і виробничого призначення. У ході прогнозування виробництва конкурентоспроможної продукції кожне підприємство визначає на довгостроковий період не тільки тип або вид основних товарів, але і їх асортимент, а також обсяги їх випуску. Успішна реалізація цих дій можлива, тільки якщо товар буде володіти високим рівнем конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможна продукція - це сукупність технічних, економічних і споживчих властивостей продукції з урахуванням впливу на підприємство факторів зовнішнього та внутрішнього середовища при її проектуванні, виготовленні та реалізації.
У ході прогнозування нової продукції для оцінки її конкурентоспроможності застосовується система наступних показників:
одинична або приватна, характеризує відсоткове відношення величини якого технічного або економічного параметра даного товару до відповідного параметру товару-конкурента;
групова або зведена, об'єднуюча індивідуальні показники за однаковими групами параметрів, наприклад технологічні, економічні;
інтегральна, що представляє кількісну характеристику конкурентоспроможності товару у вигляді відношення суми групового показника за окремими параметрами, наприклад технічного до групового показника за економічними параметрами. p align="justify"> Вибір конкурентоспроможної продукції виробником здійснюється, як правило, на основі диференційованих (одиничних) або комплексних (групових) показників шляхом порівняння планованих товарів з конкуруючими на ринку. br/>
. Планування науково-технічного потенціалу підприємства
Науково-технічне розвиток підприємства представляє собою процес вдосконалення техніки, технології, продукції, що випускається та підвищення ефективності виробництв та якості продукції.
Необхідність розробки плану науково-технічного розвитку підприємства (НТП) викликається дією наступних основних чинників: - зростання складності виробів, що випускаються, підвищення якості продукції та випуск принципово нових видів продукції; - моральне і фізичне старіння техніки і технології; потреба у заощадженні всіх видів ресурсів. p align="justify"> Мета планування НТ створити матеріальні умови для найбільш ефективного виконання підприємством тих завдань, які на нього покладаються.
План НТ і УРП складається з наступних підрозділів: - створення, освоєння нових та підвищення якості випущених видів продукції; впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва, удосконалення управління, плакирования та організації виробництва; капітальний ремонт та модернізація основних виробничих фондів; заходи щодо економії матеріалів, палива, енергії; проведення НДР та ДКР; організація раціоналізаторської і винахідницької роботи;
Для найбільш повного визначення техніко-економічних показників, які повинні бути досягнуті в планованому періоді в результаті намічених заходів, у плані передбачається система показників ефективності виробництва, серед яких можна виділити наступні: ефективність використання основних фондів (фондовіддача, фондомісткість, коефіцієнт використання потужності, рентабельність основних фондів); ефективність використання трудових ресурсів (продуктивність праці, вироблення, фондоозброєність); ефективність використання оборотних коштів (оборотність, тривалість обороту); ефективність використання матеріальних витрат (матеріаломісткість, рентабельність продукції); ефективність використання капітальних вкладень (термін окупності, дисконтований дохід та ін.)
28. Планування розвитку трудового потенціалу
Трудовий потенціал людини характеризується сукупністю його здібностей до економічної діяльності. Між трудовим потенціалом і рівнем життя існує пряма залежність. До основних компонентів трудового потенціалу належать: здоров'я, освіта, моральність, творчість, професіоналізм.
Основою розвитку трудового потенціалу працівників є вдосконалення закладених природою людських здібностей, а реалізація трудового потенціалу в великій мірі залежить від сформованих економічних відносин та існуючої державної політики країни, а також національного багатства і багатьох ін...
