">
. Вибір і розробка стратегії розвитку підприємства Вибір найбільш бажаних стратегічних альтернатив здійснюється з використанням як формальних, так і якісних методів (інтуїція керівників, їх бачення шляхів реалізації стратегії, уявлення про можливості реалізації певних альтернатив з урахуванням обмеженості ресурсів підприємства, поставлених цілей і т. д.).
Процес вироблення стратегії включає 3 кроки:
. З'ясування поточної стратегії необхідно, щоб мати чітке уявлення в якому стані знаходиться організація і які стратегії вона вже реалізує. З'ясування поточної стратегії передбачає оцінку зовнішніх і внутрішніх факторів. p align="justify">. Аналіз портфеля продукції передбачає наступні кроки: Вибір рівнів в організації для проведення аналізу (визначення ієрархії) Фіксація одиниць аналізу - стратегічних одиниць бізнесу (СЕБ) Визначення параметрів матриць аналізу портфеля продукції Побудова та аналіз матриць (позиціонування СЕБ на матрицях) Визначення бажаного портфеля продукції. Методи вибору стратегії:
моделювання впливу стратегічних чинників на показники ефективності підприємства (рентабельність, прибуток);
метод кривих освоєння - будується на залежності розмірів витрат на виробництво від його обсягу;
метод життєвого циклу товару, тобто для кожної стадії (освоєння, зростання, зрілість, спад) визначаються пріоритетні стратегічні напрямки та дії;
метод Бостонської консультативної групи (матричний). Показниками, що формують оцінну матрицю, є темп зростання виробництва і контрольована даним підприємством частка ринку;
метод "мак-Кінсі" (матричний), основними оціночними показниками служать конкурентна позиція підприємства (слабка, середня, сильна) і привабливість ринку (аналогічні три оцінки). p align="justify">. Вибір стратегії та її оцінка. br/>
24. Сутність і зміст стратегічного плану
Зміст стратегічного плану:
виробництво продукції;
технічний розвиток;
виробничі ресурси (величина і ефективність використання);
зміна впливу на екологію;
зміна і вирішення соціальних проблем;
Розділи стратегічного плану:
. План виробництва і реалізації продукції. p align="justify">. План технічного розвитку та організації виробництва. p align="justify">. План по праці і заробітній платі. p align="justify">. План матеріально-технічного забезпечення
. План по витратах виробництва. p align="justify">. План по прибутку і рентабельності виробництва. p align="justify">. Фінансовий план. p align="justify">. План з охорони навколишнього середовища. p align="justify">. План соціального розвитку. p align="justify">. Зведення основних техніко-економічних показників. br/>
25. Сутність і зміст потенціалу підприємства
Під потенціалом підприємства прийнято розуміти сукупність показників або факторів, що характеризують його силу, джерела, можливості, засоби, здібності та інші виробничі резерви, які можуть бути використані в економічній діяльності.
Вибір напрямку або стратегії розвитку потенціалу підприємства залежить в основному від складу, структури і якості наявних економічних ресурсів, рівня конкурентоспроможності продукції, положення на ринку і т.д. Всі економічні ресурси загальноприйнято поділяти на дві великі категорії - матеріальні та людські, і чотири основні види - земля, праця, капітал і підприємницькі здібності. p align="justify"> У загальному вигляді планування розвитку потенціалу підприємства включає наступні етапи:
) оцінка структури, динаміки та ефективності використання виробничих ресурсів і можливостей підприємства, його частка або займане становище на ринку;
) визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції, самого підприємства в цілому і його сукупного потенціалу;
) аналіз наявних виробничих ресурсів і втрат економічних ресурсів на підприємстві;
) вибір основної стратегії і тактики розвитку потенціалу підприємства;
) планування розвитку потенціалу підприємства з урахуванням обраних перспективних цілей і наявних обмежень ресурсів;
) здійснення запланованих заходів, пов'язаних із забезпеченням економічного зростання та розвитку потенціалу підприємства. br/>
. Планування забезпечення конкурентоспроможності продукції
Прогнозування нової конкурентоспроможної продукції
