Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організації, нормування та економіці праці на прикладі МУ САХ

Реферат Організації, нормування та економіці праці на прикладі МУ САХ





місць дозволяє обгрунтовано вирішувати питання оцінки умов праці на робочих місцях і встановлення пільг і доплат за роботу в несприятливих умовах; перевіряти обгрунтованість норм матеріальних витрат; повніше і раціональніше використовувати вкладення фінансових коштів і багато інших питань.

Перший етап атестації робочих місць - їх облік, що передбачає визначення числа робочих місць, класифікацію та групування їх за видами і характером використання, по категоріям зайнятих на них працівників та ін

Другий етап - безпосередня атестація робочих місць, в ході якої кожне робоче місце оцінюється комплексно за наступними трьома рівнями:

- технічного;

- організаційного;

- умовам праці та техніки безпеки.

За результатами атестації робочих місць кожне з них може бути віднесено до однієї з трьох груп.

1. Атестовані робочі місця - робочі місця, показники яких повністю відповідають вимогам або перевищують їх.

2. Підлягають раціоналізації - робочі місця, окремі показники яких не відповідають встановленим вимогам, але можуть бути доведені до рівня цих вимог у процесі раціоналізації.

3. Підлягають ліквідації - робочі місця, показники яких не відповідають і не можуть бути доведені до рівня встановлених вимог в результаті раціоналізації. До цієї ж групи належать робочі місця, раціоналізація яких економічно доцільна, а так само зайві робочі місця.

Третій етап - раціоналізація робочих місць. Розробка заходів по раціоналізації робочих місць наводиться на основі аналізу даних атестації. У ході техніко - економічного аналізу розглядаються результати оцінки робочих місць і пропозиції щодо їх вдосконаленню, встановлюється реальна потреба в кожному робочому місці, розраховується ефект від доведення робочих місць до нормативного рівня і необхідні витрати, виявляються можливості підприємства для проведення раціоналізації робочих місць. p> На МУП В«САХВ» атестація робочих місць проводиться не рідше, ніж раз на чотири роки. Глава атестаційної комісії - головний інженер. На початку року видається наказ генерального директора, де вказуються підрозділи, в яких проводиться атестація робочих місць і їх терміни. По закінченні атестації для робочих місць, НЕ пошедших атестацію проводяться заходи щодо їх раціоналізації. І це заноситься в план підприємства на наступний рік.


2.2. Аналіз основних напрямів організації праці на робочому

місці. Розробка Паспорти робочого місця.


Кожен працівник трудиться на конкретному робочому місці у відповідності зі своїми професійними і кваліфікаційними обов'язками. Поняття В«робоче місцеВ» необхідно розглядати з двох сторін. З одного боку, це первинна ланка виробництва, зона трудової діяльності робітника або групи робітників, оснащена необхідними засобами для виконання виробничого завдання підприємства, що є, як і більш високі підрозділи (ділянка, цех, виробництво), об'єктом організації праці...


Назад | сторінка 15 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо атестації робочих місць
  • Реферат на тему: Атестація робочих місць і плани заходів щодо покращення і оздоровлення умов ...
  • Реферат на тему: Вібрація на робочих місцях. Оцінка травмобезопасності робочих місць
  • Реферат на тему: Атестація робочих місць за умовами праці на підприємстві
  • Реферат на тему: Функції комітетів з охорони праці. Атестація робочих місць. Медичні огляд ...