ичим процесом. Незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися за своїми боргами, можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому - це показники входять у третю групу, яка відображатиме ефективність управління оборотними засобами. Третя група складається з показників, що дозволяють отримати уявлення про ефективність управління реалізацією і просуванням товару на ринку засобами реклами і стимулювання. Якість товару, умови платежу, ціна, термін поставки, рівень гарантійного та сервісного обслуговування - це все показники, включені в четверту групу - показників конкурентоспроможності товару. p> Щоб перевести поодинокі показники у відносні величини треба порівняти їх з базовими показниками. У якості базових показників можуть виступати: показники будь-якого конкуруючого підприємства або підприємства-лідера на ринку; середньогалузеві показники; показники оцінюваного підприємства за минулі відрізки часу.
Стандартизований показник конкурентоспроможності як мінімальне видалення від підприємства - еталона (1 - х ij ), розраховується для визначення позиції або рангу досліджуваних підприємств. За еталон (нормативне значення) приймається краще значення з обраної сукупності підприємств. Чим менше різниця (1 - х ij ), тим ближче конкурентне підприємство до підприємства-еталону
х ij = aij / max aij
де i - Номери показників (i = 1, 2, 3, .... m), m - Кількість показників; - номери підприємств (i = 1, 2, 3, ...., n), n - Кількість підприємств;
- значення i -Ого показника j-ого підприємства;
х ij - стандартизований показник конкурентоспроможності.
3. Основні напрямки підвищення стійкості ТОВ В«РексанВ» в конкурентному середовищі
3.1 Резерви підвищення конкурентоспроможності продукції (послуг)
Банерна плівка - це матеріал, який є незамінною річчю в рекламному виробництві. Але, на превеликий жаль, в м. Казані його не виробляють, тому фірмам доводиться закуповувати його в р. Москві. Для вирішення даного питання потрібно ввести в експлуатацію лінію з виробництву високоякісної плівки. Тому одним з напрямків підвищення конкурентоспроможності є налагодження виробництва цієї плівки.
На підставі показників 2008 року розрахуємо додатковий прибуток, яку підприємство зможе отримати при налагодженні цього виду виробництва.
Сума капітальних витрат на придбання обладнання РТ - УМ - ГШ - 02:
До В.Н = Ц + І + С т + ОС доп (4)
де Ц-ціна впроваджуваної машини
І - вартість комплектуючих пристосувань
З т - вартість витрат на транспортування і монтаж
ОС доп - сума додаткових оборотних коштів, пов'язаних з впровадженням.
До В.Н = 8...
