лив виявляється тим енергійніше, ніж краще представлені спосіб і форма підкріплення, незалежно від його безпосередньої величини;
3. Підкріплення має бути конкретним і здійснюватися без зволікання, тому що чим більше часовий проміжок, тим менше кінцевий ефект;
4. Нестандартні заохочення за особливі заслуги стимулюють більш дієво;
5. Заохочення за проміжні результати активізує мотивацію працівників, сприяє зростанню їх віддачі, скорочує час досягнення основної мети;
6. Самостійність, свобода вибору системи дій, право приймати рішення, визначаючи відповідальність, формують мотивацію, нарощують емоційну задоволеність роботою, зміцнюють почуття впевненості у власних силах;
7. Невиправдано велика винагороду, як правило, викликає заздрість персоналу і веде до напруженості в колективі. Можливо, заохочувати в цьому випадку слід частинами;
8. Конкуренція всередині колективу ефективно мотивує працівників, сприяє висуванню нових ідей, прояву творчої ініціативи;
9. Підвищувати трудову мотивацію можна за рахунок розвитку інтелектуального та підприємницького потенціалу на основі безперервної освіти та перепідготовки.
Література
1. В.Р.Веснін. Основи менеджменту. - М.: В«ГНОМ-пресВ» при сприяння з. Т.Д. В«Еліт-2000В», 1999. -440 С. br/>
2. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. - 501 с. br/>
3. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів/За ред. С.Д.Ільенковой. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 327 с. br/>
4. Менеджмент: Підручник для вузів/М.М. Максимцов, А.В. Ігнатьєва, М.А. Комаров та ін; Під ред. М.М. Максімцова, А.В. Ігнатьевой. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 343 с. br/>
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: В«СправаВ», 1992. - 702 с. br/>
6. Соціальні проблеми і фактори інтенсифікації наукової діяльності// Зб. наукових праць/За ред. В.А.Ядова і Д.Д. Райкова - М.: Наука, 1992. br/>
7. Е.А.Уткін. Основи мотиваційного менеджменту. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТАНДЕМВ». Видавництво ЕКМОС, 2000. - 352 с. br/>
