д. p> Разом з тим применшувати роль грошей не слід. Коли заробітна плата надмірно низька і становить незначну частину від прожиткового мінімуму, гроші спонукають до дії більше число працівників і стають одним з головних факторів мотивації, інші ж фактори мотивації грають певне значення тільки лише для вузького кола науковців.
Так, В. А. Ядов виділяє кілька груп вчених, виходячи з поділу за типами мотивації. Одну утворюють справжні ентузіасти, вчені класичного типу, для яких сам процес пізнання являє самоцінність і спосіб реалізації. Друга, найбільш поширена група - це цілком професійні і компетентні працівники, які тверезо дивляться на життя і організацію науки, її функції в суспільстві. Вони досить реалістичні і прагнуть поєднувати наукову творчість із заслуженими матеріальними благами, які повинні стимулювати ефективну роботу вчених. Третю групу утворюють честолюбні, ініціативні і досить прагматичні вчені, які стурбовані досягненням високого становища в офіційній структурі.
Різка зміна економічної ситуації в країні, виникнення ринкових відносин вплинули на систему цінностей. Так, виникнення нових, більш широких можливостей призводить до збільшення ролі грошей. Це, очевидно, не могло не вплинути на сукупність мотиваційних установок вчених, коли на перший план виходять матеріальні потреби, а професійні інтереси займають другорядні місця.
Крім того, роль грошей зростає й тому, що в Нині у значної кількості російських вчених працівників не повністю реалізовані фізіологічні потреби, що задовольняються за допомогою грошей.
У питаннях мотивації науковців особливу важливість набуває теорія очікувань. Це відбувається тому, що в процесі їх діяльності зазвичай спостерігаються великі можливості вибору того чи іншого шляху поставленого завдання, ніж у працівників, характер роботи яких не носить яскраво виражений пошуковий характер.
Висновок
Мотиваційний менеджмент, безумовно, є одним з найефективніших типів сучасного управління. Він представляє управління, в якому ключові пріоритети віддаються мотивированию творчої, продуктивної, ініціативної та професійної діяльності людини. p> При всій широті методів, за допомогою яких можна мотивувати працівників, керівник повинен сам вибирати, яким чином стимулювати кожного працівника для виконання головного завдання - виживання фірми в жорсткій конкурентній боротьбі. Якщо цей вибір зроблено вдало, то керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості колективу на благо процвітання своєї організації, та і суспільства в цілому.
На закінчення можна привести основні правила управління мотивацією праці, облік яких, безсумнівно, допоможе менеджерові поліпшити мотивацію підлеглих, управляти ними більш грамотно і ефективно. До них належать такі:
1. Заохочення завжди ефективніше покарання (особливо в розрахунку на перспективу);
2. Стимулюючий вп...
