ороджуватисяВ» високим ступенем відповідальності і повноважень, можливістю відкривати нові проекти або напряму в бізнесі В». Якщо компанія не в силах запропонувати менеджеру іншу задачу, яка передбачає розширення сфери відповідальності, мотивація його до роботи в рамках даної компанії падає. Тому одним із серйозних методів стимулювання є ротація. Наприклад, менеджери TNT Express можуть брати участь у глобальній корпоративній програмі Multy Truck. Мета цієї програми - виявити всередині TNT співробітників, здатних вирішувати проблеми компанії в різних країнах. В«Брати участь у програмі може будь людина, готова приблизно раз на рік міняти країну, - розповідає Микола Воїнів, директор московського відділення ТNТ Internaitional Express. - Процедура відбору відбувається в режимі on-line. Для минулого конкурс кандидата попередня робота закінчується, і після спеціального тренінгу його відправляють, наприклад, фінансовим менеджером ТNТ на Таїті В».
Програми ротації зустрічаються і в деяких російських компаніях. Так, заступник керуючого іжевського філії Альфа-банку Сергій Скляр нещодавно зайняв позицію керуючого філією у Владивостоці, а заст.начальника юридичного управління Андрій Курбатов (з Москви) став директором пітерського філії. Надбавка за незручності переїзду в інше місто становить від 5% зарплати працівника (варіюється залежно від регіону).
В Альфа-банку працює також програма В«антикризовий керуючий В»: якщо в одній з філій виникає проблема, спеціально підготовлені управлінці вирішують її на місці. Крім матеріальної винагороди подібні програми мотивують і морально: додаткові повноваження, усвідомлення довіри керівництва, нові завдання. p> Ставлення до негрошовій складової компенсаційного пакета у російського топ-менеджера і його західного колеги різному. Як вважає Юлія Бевзенко, партнер компанії BPO Executive Search & Consulting, чим вище грошовий дохід вітчизняного управлінця, тим менше його хвилює наявність оплаченої підприємством медичної страховки або спортклубу. p> В«Для топ-менеджера найсильнішим стимулом не є пільги, а можливість самореалізуватися, виконуючи складний, цікавий проект, - упевнений Олександр Волчков, генеральний директор Eastway Capital. - Тому при вирішенні питання про перехід для топ-менеджера важливим моментом є те, наскільки його повноваження і обов'язки відокремлені від обов'язків його колег, чи будуть йому делеговані повноваження. Якщо ж рішення кожного питання зажадає узгодження з акціонерами, і менеджеру доведеться витрачати тижні на те, щоб потрапити до них на прийом, він ризикує отримати позитивну відповідь, коли можливість реалізувати ідею вже упущена. Перспективи такої роботи рідко кого мотивують В». p> Володимир Гіршфельд, президент холдингу Росіта (Виробництво будівельних матеріалів), вважає, що система стимулювання топ-менеджерів повинна бути націлена на вирішення конфлікту інтересів власників і найманих менеджерів. Частково цей конфлікт вирішується при участь топів в пр...
