Не затрачаючи кошти, компанія дозволяє і іншим їх не вкладати чи, якщо у фірми існують великі труднощі і вона не в змозі проінвестувати в новий проект на ранньому етапі, то може виявитися нездатною зробити це і пізніше. Далі, багато ресурсів вимагають для своєї стійкості постійного фінансування. p> Як тільки організація призупиняє, наприклад, програму досліджень, їх видимо, дуже важко буде почати знову - час піде. Точно також провал з відносинами з клієнтами може гранично ускладнити і здорожити повторний вхід в цю галузь.
Як не болісно часом буває дозвіл таких дилем, важливо визнати ту роль, яка грає невизначеність у створенні можливостей для отримання стратегічних вигод. br/>
3.3 Модернізація і перенаправлення ресурсів.
Загроза, визначальна конкуренцію - наслідування і заміщення перетворюють велику частину конкурентних переваг і вартість ресурсів, на яких фірма базується в щось тимчасове. Це націлює фірми на безперервну боротьбу за модернізацію своїх ресурсів.
Якість основних ресурсів фірми може бути покращено безліччю способів, наприклад, шляхом зміцнення наявних ресурсів, поліпшення їх якості, придбання додаткових ресурсів, що зміцнюють позиції фірми на її нинішніх ринках; розробки нових ресурсів, що дозволяє компанії почати працювати, в нових, більш привабливих галузях.
Модернізувати ресурси, як правило, краще всередині компанії. Спроба набувати бажані ресурси, шляхом ринкової угоди, взагалі кажучи, вабила б за собою покупку цілого бізнесу, до окремих частин якого фірма може і не мати ніякого інтересу. Крім того, на агресивному ринку при здійсненні корпоративного управління в випадку, якщо компанія не може придбати щось зовсім унікальне, важко уникнути розсіювання прибутку, яку фірма сподівалася, в кінцевому рахунку, заробити за рахунок використання цих ресурсів.
Навпаки, якщо стратегія, пов'язана з наростаючою модернізацією ресурсів, береться на озброєння щоразу у відповідь на одне-єдине виклик замість залучення наявних у корпорації ресурсів, все це може перетворитися на невблаганний, зв'язаний з відносно низькими ризиками процес безперервного удосконалення.
Коли фірма не використовує повністю свої цінні ресурси на тих ринках, на яких вона зараз працює, останній крок, який слід зробити у відповідності зі стратегією, заснованої на ресурсах, полягає в перенаправлення ресурсів в інші ресурси або галузі, де вони можуть створювати вартість. p align=center> Висновок
Уявлення про фірмі, засноване на ресурсах, які вона має - поняття широко і точно визначає активи, здатні функціонувати в якості ключової компетенції, і ставить умови, за яких ці активи можуть ставати джерелами вартості в численних бізнесах. p> Одним з великих переваг ресурсного підходу є те, що він пояснює, чому фірма володіє корпоративним перевагою, пов'язаним з окремим бізнесом, і корпоративним перевагою, що поширює на багато бізнесів. p> Такий підхід доз...
