воляє отримати уявлення про фірму в динаміці: з моменту її заснування в вигляді невеликої сконцентрованої компанії і до перетворення на величезний складний організм.
Найважливіше - необхідність комплексного підходу до всіх діями рішенням, що стосуються розподілу ресурсів. Вироблена стратегія заснована на ресурсах спрямована не на реалізацію одиничних, хоча і дуже важливих заходів, допомагають вирішувати окремі, не пов'язані між собою завдання, вона повинна ув'язати всі дії та плани фірми в узгоджений пакет, що забезпечує досягнення найголовніших цілей компанії.
Цінність стратегії полягає в тому, що вона усуває непослідовність в поведінці, діях і прийнятті рішень у компанії, забезпечуючи взаємозв'язок і ефективність всіх елементів. p> Ресурси - це найважливіші блоки, з яких будуватися стратегія, адже вони визначають не те, що фірма хоче зробити, а те, що вона може зробити. Вони являють собою довгострокові активи. Якби всі компанії мали однакові ресурси, вони могли б здійснювати одну і ту ж стратегію і зникло б сама підстава для конкурентних переваг; тільки коли є істотні відмінності в ресурсах, кожна корпорація може розвивати свою власну стратегію.
Коли в корпоративної стратегії внутрішні і зовнішні узгоджені, управляються в відповідність з баченням траєкторії розвитку компанії і сприяють руху в цьому напрямку, стратегія в цілому повинна забезпечувати корпоративне перевагу і створення вартості.
Слід підкреслити, що розробка корпоративної стратегії - це одна з найважчих завдань, що стоять перед менеджерами. Її вирішення потребує не тільки хороших аналітичних навичок і відповідних даних, а й глибокого знання поведінки менеджерів і систем, так само як і інтуїції і творчого потенціалу. p> Якщо не буде реального натхнення і розуміння, важко сподіватися на те, що вдасться виробити чудову стратегію.
Тому сама велика складність для її розробників - зрозуміти суть поставленої перед ними завдання і спробувати знайти шляхи вилучення стійкої конкурентної переваги.
Список використаної літератури
1. Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. СПб., Видавництво "Пітер", 2004.-416с. p> 2. Бандурин А.В. Діяльність корпорацій. М.: Буквиця, 2004. -600 С. p> 3. Бандурин А. В., Зінатулін Л. Ф. Економіко-правове регулювання діяльності корпорацій в Росії. - М.: Буквиця, 2004. - 212 с. p> 4. Бандурин А.В., Горіхів С.А. Менеджмент фінансово-промислових груп. М.: МЕСИ, 2004. p> 5. Бандурин В.В., Бєлєнький Л.П., Блінов В.В. Корпоративне управління в умовах ринку (на прикладі фінансово-промислових груп). М.: вид. МО РФ, 2004. p> 6. Брейлі Річард, Майерс Стюарт. Принципи корпоративних фінансів. М.: Олімп-Бізнес, 2005. p> 7. Голубков Д.Ю. Особливості корпоративного управління в Росії: інвестиційний криза і практика офшорних операцій. М.: Изд. дім "Альпіна", 2004. - 272 с. p> 8. Губін Є.П. і ін Управління і корпоративний контроль в акціонерному т...
