ономічний, а й соціальний крах підприємства став очевидним фактом, в атмосфері вкрай агресивних настроїв по відношенню до нового керівництва. І головне, що їм вдалося зробити - величезна корпоративна робота з місцевим населенням, ставлення якого до компанії є, найважливішою складовою її репутації. І хоча в цьому напрямку дії департаменту носили самостійний характер, вони були невід'ємною частиною загальних управлінських стратегій і тактики. p> Реструктуризація не могла не спричинити за собою ряд непопулярних заходів: зміна кадрової структури, висновок "в простій" персоналу, зміна вимог до кваліфікації. Їх прийняття без належної проробки викликало невдоволення деяких робітників. У місцях розміщення підприємств "КомТЕКа" посилилася соціальна напруженість. Для нейтралізації цієї проблеми використовувалися всі можливі засоби: від громадських заходів до вирішення потреб і сподівань конкретних людей. Були організовані громадські приймальні, заробили "гарячі лінії" за участю керівників підприємств холдингу. p> Департамент ініціював відновлення на роботі всіх матерів-одиначок і декількох десятків робітників. Соціальна група переглянула переміщення робочого складу і домовилася, наприклад, з адміністрацією міста, щоб остання знайшла можливість зайняти в громадських роботах з збереженням заробітної плати на підприємствах співробітників, виведених "в простий ". Всі ці заходи дозволили звільнити скасовувалася робочі місця і запобігти організовані протести, які загрожували вилитися в голодовки і пікети. Департамент організував і широко розгорнув благодійний рух. Компанія виділила кошти на спеціальну літературу для сліпих дітей. Нею ж була профінансована організація трансляції передач радіостанції "Європа Плюс "для мешканців. Два роки поспіль населення нафтовидобувних районів брало участь у святкуванні Дня нафтовика, що влаштовується на кошти компанії. На певному етапі реструктуризації довелося зіткнутися з протистоянням профспілок. Їхні лідери звинуватили "Евросевернефть" в тому, що зміни проводяться без узгодження з ними, і вимагали припинити перетворення, повернути все на вихідні позиції, звільнити нову управлінську команду. Мінімізувати вплив профспілкових структур на життєдіяльність компанії вдалося тільки, коли була створена альтернативна робоча організація. Вона у своєму спорі з колишніми ватажками апелювала насамперед до того, що нове керівництво реально піклується про колектив та погасило всі заборгованості по зарплаті. Це стало кращим доказом дієздатності нової команди, її високої кваліфікації, здібності вивести підприємство на новий рівень розвитку. Всі дії адміністрації, а також її плани доводилися до відома співробітників через регулярно видаваний інформаційний бюллютенях "КомТЕК".
2.8 Happy end "по-піарівські" - і не тільки.
За два роки реалізації проекту вдалося досягти всіх необхідних результатів. Протестна активність робітників знизилася до нуля: у Протягом останнього року не було жодн...
