навіть взагалі мінімізувати інформаційні потоки з "КомТЕКа". Потім роботу зі ЗМІ побудували на принципі випередження і з упором на поточний момент. У контакти з журналістами спікери вступали тільки після того, як були готові відповісти на будь-які можливі питання. У міру потреби департамент навіть допомагав друкованим виданням знайти ту або іншу спеціальну інформацію. До такої роботи підключилися й інші підрозділу компанії. p> Співробітники департаменту почали реалізовувати черговий етап компанії: збільшувати кількість інформації про проблеми "КомТЕКа" і про способи їх вирішення. p> Спеціально для провідних журналістів міжнародних та федеральних видань організовувалися всілякі тури, конференції, семінари, ознайомчі поїздки по підприємствах "КомТЕКа". Їх присутність на зборах акціонерів, конференціях трудових колективів стало звичайною справою. Крім традиційних прес-конференцій у практику увійшли також телеконференції, особисті оперативні зустрічі і телефонні контакти з провідними журналістами. p> Щоб полегшити роботу іноземним кореспондентам і партнерам, документація та інформаційна продукція компанії готувалася також на англійською мовою і за міжнародними стандартами. До речі, форма і зміст чергового річного звіту за підсумками щорічного конкурсу, проведеного журналом "Експерт", були названі в числі кращих (присуджено 3-е місце в номінації "Класика жанру"). p> Позитивний перелом у ставленні ЗМІ до діяльності "Евросевернефті" стався приблизно через 10 місяців з моменту початку проекту. Так, наприклад, в ході нечистоплотної і, на щастя, безуспішної спроби відняти частина нашої власності в одному з дочірніх підприємств компанії, у трьох різних виданнях публікувалася одна і та ж негативна стаття про діяльність організації. Керівники зустрічалися з офіційними особами всіх цих газет і надавали їм докази того, що вони опублікували явну наклеп. Всі, що в цих редакціях їм змогли запропонувати в якості компенсації, - опублікувати відповідні замовні матеріали.Оні, природно, відмовилися. Найбільша кількість публікацій (до 60 на тиждень) довелося на заключний етап проекту - злиття "КомТЕКа" і "Лукойл". Значна їх частина була ініційована фахівцями департаменту. Саме по собі злиття двох вертикально-інтегрованих компаній - явище унікальне для Росії. Повідомлення провідних інформаційних агентств на цю тему йшли постійно, тому доводилося регулярно і ретельно готувати необхідну ними інформацію, вивіряти кожен нюанс майбутньої угоди. У журналі "Компанія" від 15 листопада 1999 PR-дії по підтримці цього процесу були відзначені експертами в числі найбільш помітних в нафтової галузі за рік. p> Всього ж за період проекту тільки у федеральних суспільно-політичних і ділових ЗМІ було опубліковано більше 1500 матеріалів, присвячених діяльності "КомТЕКа" і "Евросевернефті".
2.7 Як змусити полюбити себе.
І все ж робота зі ЗМІ була не єдиною і, можливо, навіть не найважливішою. Організація почала роботу, коли не тільки ек...
