ми і правила поведінки, кваліфікація працівників і менеджерів і т.п. По-третє, це вибір і приведення відповідно до здійснюваної стратегії, стилю лідерства і підходу до управління організацією. Всі три завдання вирішуються за допомогою зміни. Тому саме зміна є серцевиною виконання стратегії. І саме тому зміна, яка проводиться в процесі реалізації стратегії, називається стратегічною зміною.
Проведення змін в організації призводить до того, що в ній створюються умови, необхідні для здійснення стратегії. Залежно від стану основних чинників, задають необхідність і ступінь зміни, таких, як стан галузі, стан організації, стан продукту і стан ринку, можна виділити чотири досить стійких і відмінних певною завершеністю типу змін.
Перебудова організації передбачає грунтовну зміну організації, що зачіпає її місію. Подібні зміни можуть виникнути тоді, коли підприємство змінює свою галузь і відповідно змінюється її продукт і місце на ринку.
20
Радикальне перетворення підприємства проводиться на стадії реалізації стратегії в тому випадку, якщо підприємство не змінює галузі, але при цьому в ній відбуваються радикальні зміни, викликані, наприклад, її злиттям з аналогічною організацією.
Помірне перетворення здійснюється в тому випадку, коли підприємство виходить з новим продуктом на ринок і намагається залучити до нього покупців.
Звичайні зміни пов'язані з проведенням перетворень в маркетинговій сфері з метою підтримки інтересу до продукту.
Незмінне функціонування підприємства відбувається тоді, коли вона незмінно реалізує одну і ту ж стратегію. У це випадки не потрібно проводити ніяких змін, тому що при певних обставин підприємство може отримати хороші результати, спираючись на накопичений досвід.
Стратегічні зміни, якщо вони правильно проводяться, носять системний характер. У силу цього вони зачіпають всі сторони організації, але основними є організаційна структура і організаційна культура. p> Аналіз організаційної структури з позиції процесу виконання стратегії направлений на одержання відповіді на два наступні питання. Перший: якою мірою існуюча організаційна структура може сприяти або заважати реалізації обраної стратегії? Другий: на які рівні в організаційній структурі має бути покладено вирішення певних завдань в процесі здійснення стратегії?
В
ВИСНОВОК
Вибір стратегії і її реалізація є основними частинами стратегічного управління. Стратегія в стратегічному управлінні розуміється як довгостроковий якісно певний напрямок розвитку підприємства, відноситься до таких сторін її діяльності, як сфера, засоби і форма.
Вибір стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться підприємство. Однак існують певні рамки, в як...
