ії в області цінового і якісного показників (ціна на 7-7% нижче єдиної загальноросійської ціни на аналогічну продукцію); розширення роздрібної фірмової торговельної мережі, як стратегічного каналу збуту продукції, з метою отримання підвищеної прибутку в результаті роздрібної торгової націнки; використання вільних потужностей для розширення асортименту виробництва найбільш рентабельною і користується попитом продукції в цілях отримання вільних оборотних коштів.
У ході аналізу зовнішнього середовища, відзначені фактори негативно впливають на розвиток фірми. Однак кадрове агентство продовжує залишатися В«на плавуВ» і навіть намагається розширити сферу своєї діяльності. p> Матриця невизначеності ділового середовища
Стабільна
Споживачі
Населення у віці старше 21 років
однорідні по цілях.
Технології - стабільна тенденція НТП
Помірна
Конкуренти-лікеро-горілчані заводи Росії, що займають свою частку ринку. p> Законодавчі акти - в цілому діючі, в більшості регламентують діяльність виробників алкогольної продукції.
Нестабільно-помірна
ХХХ
Нестабільно-складна
ХХХ
Розгляд матриці ділового середовища, дозволяє стверджувати, що середовище є помірно-стабільною. Основна загроза виходить від економічного макрокомпонента - падіння платоспроможного попиту населення.
2.3Міссія і цілі підприємства
Місія фірми:
Сприяння економічному розвитку суспільства шляхом реалізації громадянам та підприємствам якісних лікеро-горілчаної продукції, таким чином і в такому обсязі, які відповідають їх потреби, а також надання відповідного прибутку акціонерам заводу. p> Цілі фірми:
1.Увеліченіе обсягів чистого прибутку на 20%. до 2003 року.
2 .. Зниження витрат часу на виробничий процес на 5%.
3.Збільшення обсягів виробництва на 15% до 2004.
4.Ізученіе і впровадження комп'ютерної програми В«ГалактикаВ». 2002-2004 рр.. p> 5.Увеліченіе частки ринку на 15%, шляхом відкриття фірмових магазинів в різних мікрорайонах міста. br/>
2.4.Методи управління
Таблиця 2.8
Методи управління
Організаційно-адміністративні
Економічні
Соціально-психологічні
Формування структури органів управління
Планування
Психологічний вплив на працівників
Затвердження норм і нормативів
матеріальне стимулювання
Моральне стимулювання
Підбір і розстановка кадрів
...
