Ціноутворення
Розвиток у працівників ініціативи та відповідальності
Розробка посадових інструкцій, стандартів
Податкова система
Видання наказів
Аналіз використовуваних методів управління, дозволяє стверджувати, що вони сприяють мотивації персоналу до ефективної роботи.
Мотивація - спонукання людини до діяльності.
Методи управління, також, дозволяють колективу усвідомити необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, стимулюють морально і матеріально.
Однак, необхідно відзначити, що в кадровому агентстві недостатньо використовуються соціально-психологічні методи управління, спрямовані на стабілізацію відносин серед членів колективу, задоволення соціальних потреб і т.п. Відсутність увагу до даних чинникам може призвести до дестабілізації відносин серед членів колективу, до конфліктів і т.п. Це, у свою чергу, може негативно позначитися на ефективності роботи всієї організації.
2.5.Організаціонная структура управління організації
Рис 2.8. Організаційна структура управління ВАТ
В
Організаційна структура управління фірми відповідає її специфіці, цілям і завданням, нею розв'язуються. p> Лінійні та функціональні рівні виглядають наступним чином. (Див. таб. 2.9)
У числі недоліків можна виділити:
- керівництво бухгалтерією і юридичним відділом здійснює безпосередньо генеральний директор. Необхідно, щоб керівництво цією ділянкою здійснював заст. Ген. Директора з фінансово-економічних питань
- в структурі окремо не виділений плановий відділ, що ускладнює роботу у напрямку планування виробництва.
Таблиця 2.9
Рівні управління
№ п/п
Рівень
Функціональний /Td>
Лінійний /Td>
1.
-
Генеральний директор
2.
Заст. директора
Заст. директора
3.
Начальник відділу
Начальник відділу
4.
Головний спеціаліст, головний інженер, начальник брига
5.
Робітники, фахівці
-
6.
...
