d valign=top>
Створення на підприємстві ефективної і самостійної служби маркетингу з метою вивчення кон'юнктури ринків.
Технологічні
Тенденція зростання значущості технологічного потенціалу підприємств.
Необхідність пошуку фінансових коштів в цілях розробки нових видів продукції.
Виробництво найбільш рентабельної продукції, що користується високим попитом на ринках збуту.
Сукупність зовнішніх факторів, що склалися в даний час, роблять значний вплив на можливі напрямки розвитку підприємства в поточних умовах. Найбільш важливими факторами можна вважати такі, як різке падіння життєвого рівня населення, строки та механізм акцизного збору з підприємства, високі бар'єри проникнення на регіональні ринки, криза неплатежів, значна роль держави в політиці ціноутворення і відсутність ефективного контролю за нелегальними виробниками.
На основі проведеного дослідження по Макрооточення, можна сформувати SWOT-матрицю, яка відображатиме позитивні і негативні моменти:
SWOT-матриця
Таблиця 2.8.
В
МОЖЛИВОСТІ
СИЛЬНІ СТОРОНИ
1. Зміна ставлення держави до даної галузі шляхом максимального контролю за нелегальними виробниками;
2. Потужна підтримка Уряду ; p> 3. Випуск найбільш рентабельної продукції;
4. Використання всіх переваг положення монополіста.
1. Наявність можливості нарощування виробництва до максимального використання потужностей;
2. Високий рівень якості випускається;
3. Висококваліфікований персонал;
4. Рівень технології, забезпечує мінімізацію витрат.
ЗАГРОЗИ
СЛАБКІ СТОРОНИ
1. Загроза банкрутства підприємства у зв'язку з великою кредиторською заборгованістю;
2. Падіння життєвого рівня населення;
3. Підвищена криміналізація суспільства;
4. Високі податкові вимоги.
1. Фактична відсутність власних оборотних коштів
2. Незначне використання ринкового підходу до проблем, пов'язаних з виробництвом, збутом і стимулюванням;
3. Значна залежність від держави.
Використовуючи зведену матрицю, можна виявити ті цілі, які підприємству необхідно негайно досягати з урахуванням своїх переваг і недоліків для збільшення обсягів реалізації: використовувати свої переваги на підставі положення монополіста на території міста Хабаровська в повну міру як у сфері виробництва, так і у сфері торгівлі; збільшення обсягів випуску і збуту продукції, використовуючи високу конкурентоспроможність продукц...
