ії програми було викликано різкими змінами в країні, суспільстві і свідомості самого Генрі Форда. Соціальна незахищеність, психологічний тиск на працівників, часті звільнення і зверхінтенсивний працю були звичайними явищами в промисловості США, і до 1920 року робота у Форда перестала відрізнятися від роботи на будь-якому іншому підприємстві, велика частина соціальних досягнень була забута.
Компанія Форда втратила лідерство соціального благоустрою, згорнувши програму, розрекламовану на весь світ, яку, на превеликий жаль Генрі Форда, котрий не перейняла ні одна велика фірма. Конкуренти запозичували лише конвеєр і 8-годинний робочий день, щоб перейти на роботу в 3 зміни. Зі вступом США в Першу світову війну 5 доларів стали мінімальним денним заробітком на заводах, які співпрацювали з державою, але інфляція звела нанівець і це досягнення. p> Однак, незважаючи на все це, курс гуманізації соціальної політики В«Ford Motor CompanyВ», узятий в 1916 р. продовжував діяти, навіть після згортання програми В«п'ять доларів за робочий деньВ». Курс втілювався в життя, вже не так завзято, але більш послідовно і виважено. Гуманізація давала ефективні результати поряд з посиленням психологічного гніту на підприємствах Форда, і часто служила прикриттям тих процесів, які насправді відбувалися.
Подібна ситуація, незважаючи на всю її загостреність і безконтрольність, принесла певні соціальні вигоди. Під час і після закінчення війни положення робітника в В«Ford Motor Company @ и ​​положення робітника в Форда всю її загостреність і безконтрольність, принесла певні соціальні вигоди. загальному плані В»покращився, нехай і незначно. Підвищення зарплат і вдосконалення системи соціальної захищеності (поліпшення медичного обслуговування) було обумовлено сприятливим матеріальним становищем компанії і участі її у військовому виробництві. Після закінчення війни і припинення випуску військової продукції згортається і програма В«п'ять доларів за робочий деньВ». Компанія вийшла на новий рівень соціальних відносин з робітниками, на якому найбільш важливим процесом є профспілкова боротьба.
У часи впровадження конвеєра, налаштування виробництва на повну потужність, від працівника вимагали повної викладки, чого б не могло відбуватися без стимуляції робочого з боку начальства. Програма В«п'ять доларів за робочий день В»припинила своє існування саме в той час, коли фордовский конвеєр досяг піку продуктивності та оптимального стану, при якому вже не була потрібна його поднастройкі. Пуск на повну потужність конвеєрної системи поклав край патерналістським методам управління людьми. br/>В
Соціальна політика часів Великої депресії.
Після 1920 р. в компанії запанував новий порядок відносини до робочого. Патерналістський метод був забутий, величезні темпи зростання компанії призвели до того, що тепер працівника легше і дешевше стало звільнити, ніж розбиратися в його проблемах. Біля воріт підприємства завжди юрмилися лю...
