від названих недоліків. Керівник уважно стежить за діяльністю лише трьох-п'яти підлеглих.
Третій стиль - пасивний, тому що управління практично повністю віддається в руки підлеглих і іноді призводить до так званого міцному колі управління (рис. 3), коли всі в рівній мірі безвладні і безвідповідальні.
1Функція А
Функція В
Функція Б
Рис. 3. Порочне коло управління
Успіх у діяльності наукового колективу багато в чому залежить від того, чи дотримуються наступні принципи організації роботи з людьми.
Принцип інформованості про істоту проблеми . Будь-яке корисне нововведення може бути сприйнято позитивно і навіть з ентузіазмом, якщо для членів колективу стане ясно, які виробничі або соціальні завдання будуть вирішені в результаті їх роботи.
Принцип превентивної оцінки роботи полягає в відповідному інформуванні співробітників для виключення ототожнення ними тимчасових труднощів з негативними наслідками самого управлінського заходу.
Принцип ініціативи знизу . Інформація про майбутню завданню повинна увійти до свідомість безпосередніх виконавців як справа корисна і потрібна, як самим працівникам, так і суспільству. Тоді робота виконується значно швидше. p> Принцип тотальності. Працівники всіх ланок, на яких прямо або побічно зробить вплив нове завдання, повинні бути не тільки заздалегідь проінформовані про можливі проблеми, а й залучені до участі в їх дозволі.
Принцип перманентного інформування. Керівник колективу повинен систематично інформувати весь колектив як про досягнутих успіхів у вирішенні завдання, так і труднощах і зриви. При цьому слід встановлювати самі різноманітні форми зворотного зв'язку.
Принцип безперервності діяльності. Завершення однієї розробки має збігатися з початком розробки іншого завдання, яке може посилити можливості першої розробки або прийде до неї на зміну. ​​
Принцип індивідуальної компенсації . Врахування особливостей ціннісних орієнтацій людей, їх потреб та інтересів.
Принцип обліку типологічних особливостей сприйняття інновацій різними людьми. Результати досліджень психологів показують, що всіх людей по відношенню до нових завдань і нововведень можна поділити на новаторів, ентузіастів, раціоналістів, нейтралів, скептиків, консерваторів, ретроградів. Враховуючи ці індивідуальні особливості характерів, можна цілеспрямовано впливати на працівників, формуючи їх поведінку, що сприяє ефективної діяльності [3, с. 353-358]. <В
4. Мотивація і стимулювання діяльності дослідників і
розробників
У міру розвитку науково-технічного прогресу керувати людиною ззовні стає все складніше. Результат діяльності все більшою мірою починає залежати від волі і можливостей працівника, визначених кваліфікацією. p> Що стосується осіб, зайнятих науковою діяльністю, то питання мо...
