тивації для них грають значно велику роль, ніж для інших працівників.
Праця працівників, зайнятих науковою діяльністю складно нормувати, а також ускладнюється процес контролю над цими працівниками. Так, наприклад, практично втрачає сенс візуальне спостереження за цими працівниками (що має сенс у випадку з робітниками, зайнятими яких-небудь некваліфікованим ручною працею, наприклад), контроль початку і закінчення роботи і т.д.
Мотивація - позиція, предрасполагающая людини діяти специфічним цілеспрямованим чином. Це внутрішній стан, що б поведінка людини [8, с. 184-187]. p> Коли мова йде про мотивації, передбачається виділяти дві групи факторів (двофакторна теорія мотивації Фредеріка Герцберга. Запропоновано в другій половині 50-х рр..): p> ВЁ гігієнічні (зовнішні стосовно роботі), які знімають незадоволеність роботою;
ВЁ чинники мотивації (внутрішні, властиві роботі).
До першої групи факторів зазвичай відносять такі, як нормальні умови праці, достатня заробітна плата, поважне ставлення начальника і т.д. Ці фактори автоматично не визначають позитивну мотивацію.
Друга група чинників передбачає, що кожна окрема людина може мотивовано працювати, коли бачить мету і вважає за можливе її досягнення.
Інтерес, з точки зору виділення факторів-мотиваторів, представляє теорія людських потреб, запропонована в 40-і рр.. Абрахамом Маслоу. p> В В В
Потреби в самовираженні (реалізація закладених здібностей) В В В В В В В
В
В В
Потреби в безпеці В В В В В
В В
Фізіологічні потреби (харчування, квартира, одяг) В В В В В
Рис. 4. Ієрархія потреб по А. Маслоу
В
Він вказував, що після задоволення чергової потреби її вплив на поведінку людини припиняється. У той же час, для того, щоб наступний вищий рівень ієрархії потреб почав впливати на поведінку людини, не обов'язково задовольняти потребу більш низького рівня повністю. Люди починають шукати своє місце в співтоваристві задовго до того, як будуть забезпечені їхні потреби в безпеки або повністю задоволені фізіологічні потреби. Якась потреба домінує, але діяльність стимулюється не тільки нею (рис. 4). p> Первинні потреби часто задовольняються за допомогою грошей. Але гроші спонукають до дій 30-50% працівників. Інших спонукають до дії біл...
