ється розрив, так як менеджмент (точка прийняття УР) не завжди має достатні ресурси для проведення 3-го і 4-го етапів контролю. Крім того, персоналу контролюючих органів, володіє всією повнотою інформації, легше формувати проекти управлінських рішень, націлених на усунення причин виникнення відхилень. p> Отже, управлінський контроль включає в себе п'ять описаних вище етапів і в певною мірою перегукується з принципами контролінгу. Такий підхід можна було б назвати контролем у широкому розумінні, або комплексним контролем.
Рівень управлінського контролю визначається його затребуваністю або існуючої в організації контрольної середовищем: якщо перший керівник орієнтований на прийняття рішень, заснованих на діагностиці проблеми, усунення причин можливих відхилень, а не їх наслідків (тобто на попередньому контролі); вважає систему внутрішнього контролю однієї з основ системи управління ризиками в фінансово-господарської діяльності, то на даному підприємстві може бути створена система контролю, адекватна існуючій структурі управління, і, швидше за все, буде культивуватися комплексний контроль.
Попередні судження дозволяють зробити висновок про те, що управлінський контроль є одним з основних видів корпоративного контролю. br/>
2.4 Принципи організації управлінського контролю
Вивчення проблем організації контрольної діяльності на промислових підприємствах і власний досвід роботи в даному напрямку дозволяють запропонувати наступні основні принципи організації управлінського контролю, які мають практичне значення для його застосування у всіх сферах діяльності господарюючих суб'єктів:
1. Структура організації контрольної діяльності повинна відповідати структурі (Ієрархії) управління організації. Контроль, як частина процесу управління, діє на всіх його уровнях. Кожному рівню управління (точці ухвалення управлінських рішень) повинен відповідати свій рівень контролю (Структурний принцип). p> 2. Система контролю повинна сприяти забезпеченню керованості процесів за основними напрямками діяльності в усіх підрозділах організації (принцип централізації).
3. Будь-які дії персоналу, які призвели до негативних для організації наслідків, повинні бути розслідувані; необхідно встановити їх причини і масштаби наслідків, застосувати адекватні заходи дисциплінарної та матеріальної відповідальності до відповідним посадовим особам (принцип відповідальності).
4. Персонал організації не має відповідати за результати, досягнення яких не залежить від його зусиль (принцип контрольованості).
5. Особи, здійснюють контроль над процесами, не повинні відповідати за їх реалізацію (Принцип незалежності). p> 6. Будь-які контрольні процеси в організації не повинні обходитися дорожче тих втрат, які можуть бути запобігти в результаті реалізації контролю (Економічний принцип). p> 7. Процеси повинні контролюватися як на відповідність політиці менеджменту організації (За формою),...
