так і за їх результатами (по суті), при цьому визначальним критерієм є досягнення цілей системи управління (принцип оцінки по результатами).
Дані принципи закладені в основу організації контрольної діяльності та сприяють створенню ефективну систему контролю в групі організацій ВАТ "КАМАЗ".
Формування системи управлінського контролю не є самоціллю; вона повинна сприяти підвищенню ефективності управлінської діяльності, позитивно впливати на результати роботи підприємства і швидко реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища. [10]
Глава 3. Японська система управлінського контролю
В
3.1 Базові дані
В
Управлінський контроль - це скорочене виразно управлінського планування і контролю - Є засобом, за допомогою якого контролюється діяльність менеджерів у досягненні організаційних цілей. Цей процес забезпечується багатьма видами управлінських систем, але автор хотів би виділити систему бухгалтерського обліку як основну.
Для того щоб зрозуміти суть управлінського контролю, автор розгляне її на прикладі системи планування і контролю філій у фірмі В«Мацусіта Електрик ІндастріалВ».
В основу організації фірми В«МацусітаВ» покладена система філій. Структура фірми базується на понятті В«бізнес оптимальних масштабівВ». Здатність людини управляти має певні межі, значить, повинен бути знайдений оптимальний масштаб бізнесу, дозволяє управляти ефективно. Отже, коли фірма впроваджується в нові галузі, її засновник Коносуке Мацусіта знаходить відповідне особа для нової галузі, делегує йому влада - від виробництва до продажу - і таким чином посилює свою здатність керувати всією компанією в цілому.
У децентралізованій системі, однак, президент повинен якимось чином контролювати своїх керуючих філіями. Засобом для цього є система управлінського контролю.
В«МацусітаВ» має багато форм управлінського контролю. Вони можуть бути класифіковані наступним чином:
1) для вищих керуючих компаній з метою контролю керуючих філіями - система планування у філіях, система внутрішнього капіталу філій, система щомісячних бухгалтерських звітів;
2) для керуючих філіями з метою контролю керівників відділів - бюджети відділів і системи щомісячних бухгалтерських звітів.
3.2 Система планування в філіях (відділеннях)
Система планування у філіях припускає, що кожен самостійний відділ, а потім і філія розробляє свій план. На їх основі готується загальний план всієї компанії. План розробляється на рік і складається з декількох документів:
1. Виробничий план. p> 2. План продажів. p> 3. Планова кошторис прибутків і збитків.
4. План інвестицій.
5. Планова кошторис капіталу (баланс джерел і витрат фондів).
6. Плановий баланс.
7. Баланс оборотного капіталу. p> Перший крок. Проголошення стратегії компанії. p> Це робиться в початку кожного ро...
