иці 6, 43,29% загальної чисельності припадає на робочих I розряду, 17,58% на робочих II розряду і далі з збільшенням розряду чисельність робітників зменшується. Такий структурне зрушення чисельності в бік робітників нижчих розрядів показує, що на підприємстві багато молодих робітників, лише нещодавно прийшли на виробництво, що підтверджується аналізом складу і структури працюючих за віком. Настільки суттєвий надлишок некваліфікованої робочої сили вимагає великої роботи з навчання персоналу. З іншого боку, не вистачає висококваліфікованої робочої сили. Відомо, що підготовка робочого вищого розряду займає кілька років, тому адміністрації підприємства поряд з навчанням персоналу має сенс залучати досвідчені кадри зі сторони. Так як фінансове становище підприємства досить стійке, праця кваліфікованих робітників можна стимулювати додатково.
Показники забезпеченості підприємства працівниками ще характеризують ступінь їх використання і, природно, не можуть бути факторами, безпосередньо впливають на обсяг продукції, що випускається. Випуск продукції залежить не стільки від чисельності працюючих, скільки від кількості витраченого на виробництво праці, що визначається кількістю робочого часу, від ефективності суспільної праці, його продуктивності. Тому необхідно вивчити ефективність використання трудового колективу підприємства.
При вивченні використання трудових ресурсів на підприємстві необхідно розглянути рух робочої сили в динаміці (таблиця 7).
Таблиця 7 . Розрахунок показників плинності кадрів головного складального цеху РУП В«МТЗВ» за 2006-2007 рр..
Показник
2006
2007
Відхилення, +/-
1. Середньооблікова кількість працівників, чол.
546
570
+24
2. Число прийнятих працівників, чол.
35
41
+6
3. Число вибулих працівників, чол.
17
24
+7
4. Кількість працівників, звільнених за неповажних причин, чол.
5
4
-1
6. Коефіцієнт обороту з прийому (Стр. 2/стр. 1)
0,064
0,072
+0,008
7. Коефіцієнт обороту з вибуття (Стор. 3/стор 1)
0,031
0,042
+0,011
...
