0% відповідей дасть термін від 2005 до 2015 року, що буде достатнім для цілей планування виробництва і реалізації роботів. p> Метод Дельфі названий на честь дельфійського оракула в Стародавній Греції. Він розроблений Олафом Хельмером, видним математиком з корпорації "РЕНД", і його колегами і ймовірно тому, в порівнянні з іншими творчими підходами, дає достатню точність прогнозу. p> Розглянута вище класифікація методів прогнозування, як і класифікація самих прогнозів, не є абсолютно безперечною, є й інші підходи до вирішення цього питання. p> Успішність застосування кожного методу залежить від його відповідності конкретній ситуації, мети прогнозування, обрію прогнозування, вихідних даних, кваліфікації прогнозиста та ін Так, при прогнозуванні попиту та пропозиції частіше інших застосовуються такі методи і прийоми прогнозування:
аналогові моделі, коли в якості прогнозу розглядаються сприятливі показники ринкової ситуації в будь-якому регіоні або країні;
імітаційні моделі, коли замість реальних даних використовуються побудови, створені за спеціальною програмі за допомогою ЕОМ;
нормативні, або раціоналізовані, прогнозні розрахунки, наприклад, що виникають з раціонального бюджету або раціональних рекомендованих норм споживання (цей метод більше підходить для ринку засобів виробництва, де велику роль грають виробничо-технічні нормативи та інші детермінанти, ніж для споживчого ринку, де потреби проявляються у формі статистичних закономірностей);
прогнозування за експертними оцінками (зазвичай метод "Дельфі");
методи екстраполяції: технічні, механічні способи згладжування динамічних рядів, трендові моделі;
методи статистичного моделювання (парні і багатофакторні рівняння регресії);
прогнозування за коефіцієнтами еластичності [12]. p> При прогнозуванні збуту, заснованого на прогнозах попиту, застосовуються, як уже зазначалося, методи статистичного й експертного прогнозування. Серед останніх, поряд з розглянутими вище, можна виділити також широко застосовуються їх різновиди: метод отримання думок журі, метод сукупних думок працівників збуту, метод очікуваних запитів споживачів, дедуктивні методи, коротка характеристика яких дана нижче. p> Метод отримання думок журі - найбільш старий і найбільш простий метод прогнозування збуту, оскільки в цьому випадку просто об'єднуються і усереднюються погляди, нерідко засновані всього лише на інтуїції вищих адміністраторів. У більшості випадків остаточна оцінка являє собою думка президента фірми, засноване на розгляді думок інших керівних працівників. Переваги методу полягають у його доступності та простоті, недоліки - в тому, що прогнози грунтуються на припущеннях, а не на фактах та їх аналізі; усереднення думок зменшує відповідальність за точність прогнозу; прогнози зазвичай не розбиті на підрозділи (за видами продукції), періоди часу чи структурні підрозділи. p> Метод думок журі застосовується і в інших сферах діяльності підприємства. p> Мет...
