бути чотири, хоча в принципі матриця може містити будь-яке число квадрантів. Оптимальним числом вважається 9-16, тому що в противному випадку результати важко інтерпретувати. Кількісні оцінки факторів (стратегічних індексів) визначаються експертним шляхом (в балах) залежно від величини і сили дії фактора. Однак з метою спрощення кількісні оцінки можна замінити еквівалентними якісними, наприклад: гарний, високий (ранг 1), поганий, слабкий (ранг 2). p> На представленому рис. 5 позиція підприємства в маркетингу диктує одну з стратегій: стратегію атаки (С1), коли підприємство займає сильну позицію; стратегію оборони (С2), коли позиція оцінюється як середня; стратегію відступу (С3), коли позиція явно невигідна, слабка. Індекси РН, РС і РМ означають рівень комерційного ризику - відповідно низький, середній і високий. Докладно про застосування матричного методу прогнозування в практиці маркетингу (у поєднанні зі статистичними методами). p> 9. Метод Дельфі є найбільш формальним з усіх методів експертного прогнозування і найбільш часто використовується в технологічному прогнозуванні, дані якого використовуються потім у плануванні виробництва і збуту продукції. Це груповий метод. при якому проводиться індивідуальне опитування групи експертів щодо їх припущень про майбутні події в різних областях, де очікуються нові відкриття або удосконалення. p> Опитування проводиться за допомогою спеціальних анкет анонімно, тобто особисті контакти експертів і колективні обговорення виключаються. Отримані відповіді зіставляються спеціальними працівниками, і узагальнені результати знову направляються членам групи. На основі такої інформації члени групи, як і раніше зберігаючи анонімність, роблять подальші припущення про майбутнє, причому цей процес може повторюватися кілька разів (так звана многотуровая процедура опитування). Після того як починає з'являтися збіг думок, результати використовуються в якості прогнозу. p> Застосування методу Дельфі можна проілюструвати на наступному прикладі: компанія, займається морським нафтовим промислом хоче отримати інформацію про те, коли можна буде використовувати роботів замість водолазів для перевірки платформ під водою. Для початку прогнозування за цим методом компанія повинна увійти в контакт з низкою експертів. Ці експерти повинні бути представниками самих різних областей цієї галузі промисловості, включаючи водолазів, інженерно-технічних працівників з нафтових компаній, капітанів кораблів, інженерів з техобслуговування і конструкторів роботів. Їм пояснюється стоїть перед компанією завдання, і кожного експерта запитують, коли на його думку можна буде замінити водолазів роботами. Перші відповіді дадуть, ймовірно, дуже великий розкид даних, наприклад, від 2000 до 2050 року. Ці відповіді обробляються і повертаються експертами. При цьому кожного експерта просять переглянути свою оцінку у світлі відповідей інших експертів. Після повторення цієї процедури кілька разів думки можуть зблизитися, так що близько 8...
